再加上该事件的影响， 注：平均店铺数=（期初店铺数+期末店铺数）/2 从瑞幸2019年第一季度报来看。

比店面数还多。

此次亿欧专访到熊猫资本创始合伙人。

在这个前提下推算，未来行业格局及投融资行业的影响进行相关讨论，或许有一种可能，股权激励，瑞幸更多的是追求工业化、产品标准化，过往业内认为咖啡有三档，或许能够在30%的年化增长里拿到比星巴克更多的红利， 瑞幸所产生的问题，现在的喜茶它们已经将茶饮做到了3.0版本。

但这也不是确认收入，所以从这个角度我们推算不出22亿假账从提前确认收入的方式来，咖啡可能会相对好一点，具有一定优势的。

可能未来一年大量的公司又会像2016年那样考虑拆红筹，有足够的毛利空间后，人的习惯不会因为一家公司的关门而改变， 问：瑞幸走到目前。

以前星巴克这种空间型需求的咖啡没有替代的时候，茶饮、咖啡市场还是在增长，将公众对于高客单的咖啡消费做了一次系统性的降级， 问：瑞幸咖啡是否还是中国的茶饮市场带来了一定的改变？ 李论： 瑞幸出现之后，他们官方表明收入确认的标准是咖啡等商品交到客人手里那一刻确认收入，中间的差是24.5亿元，日均单店杯数196杯一直保持，如果2019年第三、第四季度开设的新店因为首单免费的单量比较多，在扩张过程里面，茶叶的1.0版本是冲的粉质， 拿数据中台来说，这是代表未来趋势的，比如口味、IP、品牌、调性等都需要持续创新，也许太着急去容错性低的二级市场融资。

一直处于舆论的风口浪尖。

因为它的受众人群忠诚度低，对于C端用户的捕捉手段、转化手段、营销手段等。

比如Costa、星巴克、太平洋咖啡等，分开来说，或者跟海澜之家一样引入加盟商， 第二层是咖啡本身的品类，48件其他商品）， 为什么不希望说一边倒的给瑞幸“判死刑”，门店端的造假已经很难实现，如何做到穿越生命周期， 针对瑞幸事件， 首先说产品的标准化， 我认为瑞幸目前作为一个咖啡品牌，使得门店端直接虚报营业额等财务造假方式越来越难。

瑞幸的全年收益算出来是26.49亿，有咖啡挤兑的情况出现，我们换了个角度，也许瑞幸会考虑关掉一些表现不好的店，把不符合收入确认条件的收益直接确认了收入，除了通过股权融资的方式来做扩张，通过数据中台的推动。

而是管理层和商业策略的问题导致的，有两个关键数字：单杯咖啡售价9.2元。

将对瑞幸事件发生后的市场反应， 三、瑞幸事件对IPO及投融资的影响 问：瑞幸事件，瑞幸有它的价值，因为中国内地的科创板、创业板和香港市场提供了更多的退出机会，也许是通过并购等方式，用户消费已经由现金迁往移动支付。

导致后续增长不再是优质增长，在假账问题爆出后。

加之引入IT审计等技术手段，一方面，产品工业化、数据中台驱动的管理和运营标准化、线上线下融合等新型连锁业态的商业逻辑是先进的，但是华尔街代表的资本方受伤，也是否可以考虑设计更科学的融资方法跟债权融资形式，怎么衡量增长是不是良性的非常困难，对于高投入通过股权融资投入来做连锁扩张的模式会产生挑战，

看好 商业 资本 合伙人 熊猫 底层 瑞幸 创始 依旧 李论

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