中科院组织实施战略性先导科技专项（简称“先导专项”），分为A、B两类，其中，B类先导专项侧重于瞄准新科技革命可能发生的方向和发展迅速的新兴、交叉、前沿方向，取得世界领先水平的原创性成果，占据未来科学技术制高点，并形成集群优势。

1 基本情况

“十二五”期间，在财政部、科技部等国家有关部门的大力支持下，中科院面向世界科技前沿，集中优秀人才队伍，发挥多学科综合优势，在物理、化学、材料科学、信息技术科学、地球科学、生命科学等领域进行布局，陆续启动了“量子系统的相干控制”“脑功能联结图谱与类脑智能研究”“青藏高原多圈层相互作用”等 15 个 B 类先导专项.2016 年，根据全国科技创新大会精神和中科院党组的要求，B 类先导专项进一步强化了顶层设计和统筹谋划，更加紧密地围绕在我国和中科院的战略重点。经过 2 年多的组织和评议，新启动了“超强激光与聚变物理前沿研究”等 9 个 B 类先导专项。截至 2016 年底，共启动实施了 24 项 B 类先导专项，基本情况见.当前，约有 84 家院属单位和 29 家院外单位承担了专项子课题级以上的科研任务，投入固定工作人员 6 000 余人。

表 1 中科院战略性先导科技专项（B类）立项情况一览表

 

2 专项的组织管理情况

前沿科学与教育局（简称“前沿局”）在中科院党组的领导下，在分管院领导的指导下，始终以面向国际科技前沿，促进重大原创成果的产出为目标，坚持领衔科学家负责制，突出顶层设计。结合 B 类先导专项前瞻性、原创性研究的特点和实际需求，加强项目过程管理和动态调整，不断完善专项运行和管理机制，制定了科学的组织管理意见，确保重大成果产出。

2.1 加强专项规章制度建设

中科院制定了 B 类先导专项管理办法和实施细则，进一步完成了专项制度化和运行管理机制的建设，主要包括人员队伍遴选考核机制、学术交流总结机制、项目间有机集成和衔接机制、专项内部考核评价机制等。各专项在执行期内积极开展学术年会交流，加强了专项的年度总结考核工作，确保了专项的有效推进。

2.2 成立专项总体专家组和咨询顾问组

各专项根据自身科研与管理特点，分别成立总体专家组和咨询顾问组。总体专家组由领衔科学家牵头，一般包括项目负责人等研究和管理骨干，群策群力，加强对先导专项的组织、指导和管理工作。咨询顾问组一般由国内外知名专家（可包括管理专家）组成，为先导专项的顺利实施提供重要的咨询建议。

2.3 专项实行动态调整

动态调整是战略性先导科技专项顺利实施，按时完成节点任务、实现重大产出的重要保障措施。在 B 类先导专项组织推进的过程中，密切关注国家的新形势新要求、科学前沿的新变化新进展，并以此作为动态调整的客观和基本依据。同时，参照中期评估绩效考核、专项内部工作检查结果和专家咨询意见，在科研经费、人员队伍、研究方向和组织结构等方面进行及时、科学、高效的动态调整。

2.4 加强各专项自身和相互之间交流

各 B 类先导专项每年至少召开 2 次专项层面的工作会议。专项总结会侧重于总结上一年度研究进展，编写年度工作进展报告；专项工作部署会侧重于讨论本年度研究进展，根据本年度工作计划进展情况，编写下一年度工作计划。

此外，前沿局每年组织一次 B 类先导专项年度工作会，请各专项负责人向院领导、有关部门报告专项的整体进展情况和工作计划。同时加强专项之间的交流，促进不同学科领域开展交叉合作研究。

2.5 加强专项的宣传工作

为了能够及时、系统地宣传 B 类先导专项的进展，2014 年起，前沿局主办了《B 类先导动态》，包括专项管理、学术交流、成果进展和国际动态 4 个部分，每个季度对各 B 类先导专项的科研和管理工作进行报道。同时，前沿局网页上也开辟专栏进行宣传报道。

2.6 加强专项的经费管理

各先导专项根据《中国科学院战略性先导科技专项经费管理实施细则（试行）》的要求，高度重视经费预算、调整、执行和决算等项工作，完善专项经费管理和审批流程，确保经费使用合法合规，保证先导专项各层级任务顺利完成。

3 取得的成果

B 类先导专项实施 5 年以来，取得了一批国际领先的前沿科研成果.“凝聚态物理”“量子通信”“神经细胞靶点”“环境污染的健康效应与调控”等 8 项成果被列为中科院“十二五”标志性重大进展；“拓扑与超导新物态调控”和“量子系统相干控制”专项的相关研究成果分别获得 2013 年度和 2015 年度国家自然科学奖一等奖.“实现多自由度量子体系隐形传态”和“发现外尔费米子”2 项工作均入选 2015 年度《物理世界》十大突破。

中国科学院 B类;

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