招行股东大会会后交流实录流出！ 田惠宇金句连连——按规律办事，我们看到的都是机会

2020-06-24 12:03 来源:轻金融

原标题：招行股东大会会后交流实录流出！ 田惠宇金句连连——按规律办事，我们看到的都是机会

导读：

2015年6月19日，有一篇文章很火，标题叫《股东大会后，田惠宇跟股东在小房间都聊了啥？》。5年后的6月23日，依然是在招行股东大会后，在同一楼层，招商银行行长田惠宇再次请股东坐下来深入交流。

虽然这次招行选的“小房间”要更大一些，但还是抵不住股东的热情，现场来了近50名股东。田惠宇喜欢这种无距离感的轻松交流方式，接招“铁杆股东”抛出的一个又一个问题，原定40分钟的时间最终拉长到了90分钟。有媒体评论道“这或许是招商银行与股东交流最为充分的一次股东大会”。

交流中，田惠宇有很多自己新的思考：

谈科技：如果没有数字中台建设，大数据可能就是吹牛。

谈场景：我们可以适度地扩大边界，但是不能“种了别人的田，荒了自己的地”。

谈经营：商业银行像农民一样，就得勤奋，就得按照节气规律做事情，不能乱来。

谈轻型银行：一方面搞规模扩张带动盈利增长，另一方面在资本市场不断地融资，那肯定不是轻型银行。

谈规模：其实就看一个衡量标准，即有没有资本内生能力，资本能否依靠盈利不断增长而增加。

谈周期：外部环境变化，银行很难独善其身，银行是百业之母，任何行业的变化都会反应到银行。我们尽可能通过结构的合理安排、节奏的合理安排，使得我们变得不那么亲周期。

谈机会：银行还没开始发力，你怎么就想到增长停下来的一天？我们现在看到的满是机会，机会太多了。

精彩尽在过程中，话不多说，直接上干货——招行官方整理的实录（按问题相关性排序略有调整，小标题为小编所加）。

谈金融科技：今年投入将超百亿

股东：第一个问题关于费用，招行最近几年加大金融科技投入，成本收入比不断提高，从绝对值和比例上来讲，管理层对于成本收入比有没有中期的规划目标？近两年增长的费用会不会滋生一些使用过度的情况发生？公司有没有什么信息披露的途径，让投资者对费用的使用可以详细了解？

田惠宇：您的第一个问题关于成本收入比，这两年招商银行提出金融科技银行战略以后，在成本投入方面，除了常规的费用，比如业务管理费、人力成本以外，主要都投入在科技。去年的信息科技投入超过93亿元，我们为了实施金融科技战略，还把科技投入占营业收入的占比写到我们的公司章程（2019年起，每年投入金融科技的整体预算额度原则上不低于上一年度本行经审计的营业收入的3.5%），今年会继续加大。

金融科技的投入产出有些比较好算，有些短期内不太好算。战略投入是当年投入，当年不产粮食，未来某一天一定会产粮食。 比如，这两年我们依靠大数据和人工智能打造了大量智能服务机器人，一门用于零售信贷催收的机器人成本是人工的1/10，产出是人工的9倍，节约的人力成本实际上就是提升了我们的产能。再比如，机器人处理自动化（即RPA流程机器人）用机器替代简单的外包，也大量地节约了成本；我们的智能风控平台“天秤系统”，20毫秒即可对绝大多数疑似欺诈交易作出拦截判断，将非持卡人伪冒及盗用金额比例降低至千万分之六。通过这些金融科技应用，资损率降低了多少，当年单项的投入产出是比较容易算清楚的。我们计划今年全行应用上云比例达到50%，明年到60%，后年到100%。类似这样数据中台和技术中台建设的投入产出，当年是看不出来的。

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