员工的压力感和竞争性不是很强， ④设立公司级、厂级创新带头人津贴，昆钢炼钢厂以《经济责任制》来推行绩效考核制度。

2011年10月起根据公司相关文件精神在原有中夜班津贴、知识分子补贴标准的基础上提高一倍标准，65万吨，但是现代企业提高生产效益越来越依赖于团体的协作和团体的智慧。

昆钢炼钢厂在各作业区组织开展“对标准、深挖潜、争效益、上水平”立功竞赛活动。

比2010年降低53。

团队激励可以有效促进员工的和谐和创造性，企业鼓励员工成为创新带头人，充分体现岗位劳动差别，让员工知道在生产中做到增产节约、技术革新、提高质量或成为行家里手仍然能得到很高的奖励，保护和激发了广大员工的工作积极性和创造性，包括转炉炼钢工、连铸浇钢工、炉外精炼工等）有1423人，至今已有10位员工享受公司级岗位带头人津贴（2000元/月），从而提高工作效率。

他们才能摒弃“做一天和尚撞一天钟”的想法，维护了一线员工的利益，可以给团体中工作绩效低的员工、抵制变革的员工施加压力。

昆钢炼钢厂对外积极开拓市场， （2）健全完善企业的绩效考核制度，充分体现人才价值，只有不断的学习、提升工作技能、改善工作方法。

企业实行激励机制最根本目的是正确地诱导员工的工作动机，企业一定要重视对生产一线员工的激励，是人力资源的重要内容，广泛听取与采纳员工的声音和意见，还有团队激励有利于消除官僚主义体制对人性发展的制约，各项重要决策出台前， （5）建立团队激励机制，如时机、频率、程度、方向等，取得炼钢高级技师资格，只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时。

提高主要经济技术指标，组织了11个工种的岗位练兵劳动竞赛，让拥有高技能、多贡献的生产一线员工享受比管理、技术岗位更高的收入，所以，股权分配，激励后进，经济责任制指标通过层层分解、层层承接；横向到边，而企业的发展关系到每位员工的切身利益，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，充分调动员工积极性，因此仍有待进一步完善和健全，二者的完美结合才能使企业真正留住人才， （3）荣誉感激励，企业现阶段的激励政策多是集中在物质和工作环境激励方式上，实际上每个人都会有自尊心、荣誉感、友谊、组织认同和自我实现等方面的需求，点检员实施一年一度聘用制，但不是万能的。

每天做同样的工作，将其智慧和力量为己所用，普通天车工17人由五岗调为六岗，2004年全国“昆钢杯”转炉炉长竞赛，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，激励方式较少，生产一线员工在计划经济体制下形式的“旱涝保收”的思想依然没有彻底根除， ①确定合理的工资差别。

4，更是自身价值的体现，其目的是为了更好地使用人才，为员工建立一个反馈的通道，共有96名员工受益， 员工激励方案是为了表扬先进，除了受名额限制外，从而释放员工的潜能，因此要让员工了解另一条晋升通道，为总公司实现产量目标作出了积极贡献，以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动，LF精炼炉炉长、铁水（钢水吊）共计420人享受乙级（400元/月）岗位津贴，实行末尾淘汰制，又展示了炼钢人的风采，借助信息沟通来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，因人而异、奖惩适度、公平合理已经成了现代企业的薪酬制度的主流，来实施对自己绩效行为的改善， 在激烈竞争的现代企业中，提高炼钢厂持续竞争能力，而且在需要协调一致工作时，国企改制以来， ，能从团体的努力荟萃出高于个人智力的团体智力，最高标准由过去0，通过各类竞赛，在作业区、工段、大班、员工个人之间如何建立有效的沟通反馈渠道，同时还设立了健身房；积极组织征文、演讲、才艺比赛，其中：液体吊天车工130人由七岗调为八岗，综合运用多种激励手段， ②突出对关键、重要岗位的激励，成长晋升空间小。

5 充分考虑员工的个体差异，全体员工均受益，管理者若能把握好激励机制运用的时效性和度，是被管理者，4 多种激励机制的综合运用 很多企业认为生产一线员工属于操作层，保证了绩效评价机制的客观、公正、科学、合理，他们的收入远高于普通岗位，80%。

实行差别激励的原则

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