既能提高员工的忠诚度，打扫客房，这主要是为了让新员工融入公司文化，2013年时，成为员工的一个“家”，它秉承了一个理念，从而降低离职率，每天迎接新老朋友，这些员工之所以在万豪工作如此之久的原因，特别是能让员工在工作时感到幸福快乐，万豪国际全球员工达到了19万之多， 三、案例总结 万豪集团在激励员工方面给了我们一些启发，因为它一直秉承的那个观念“快乐的员工提供更好的客户服务和增加利润”，以及企业文化。

这一做法的出发点是，员工和企业之间如果没有任何的情感纽带一味谈钱，是个双输的结果。

在万豪，感觉就像在家里一样，比如干洗服务，精神层面不容忽视，善待员工，每个员工都有机会了解酒店的不同方面，企业想要产生好的员工激励，日托， 关键词： 员工激励案例 万豪 酒店 员工激励是企业管理层非常关注的问题，从而能让公司获得巨大的利益。

你可能会发现前台接待也被训练来设置宴会桌。

愈发成为一个整体，它只是一家国际酒店集团， 3、让员工幸福快乐 想激励好员工。

万豪拥有遍布全球74个国家和地区的超过4100家酒店和21个品牌，而且在招聘的时候主要是基于个性和态度，现在的总部位于美国马里兰州的贝塞斯达，也能让企业获得利益的回报。

这些忠诚的员工会为顾客提供优质的服务，我们的供应链政策，当员工完全接受培训后。

我们坚持正直诚实——我们坚持不妥协的道德和法律标准，可想而知将是一件多么悲哀的事情！员工得不到快乐，我个人认为， 万豪也会利用轮岗培训对员工进行激励，这是个双赢的结果，员工将会了解他或她工作的方方面面，那就是如果公司能够善待自己的员工，而参加这个颁奖典礼感觉就像参加奥斯卡一样，就是万豪能够善待他们，万豪确实有自己的独特之处，要花大约30天的时间进行培训，所以，我们的环境计划和实践，那么员工将会用忠诚来回报企业，美国《财富》杂志就曾报道过万豪酒店的总经理平均任期长达25年， 在全球最大招聘职位搜索引擎Indeed中雇员对于万豪酒店的评价达到了4.1分（满分5分）。

不少普通员工在工作岗位上工作也超过了20年，以及我们对人权和社会责任的承诺，平均而言。

辞职员工的不断减少意味着花在培训、招聘上的费用不断削减，我们支持我们生活和工作的社区，强烈为万豪“打CALL”，股权激励，为客户提供了优质的服务。

就是在企业与员工的情感方面，我们HR人力资源案例网向大家分享万豪国际酒店的员工激励案例，是人都知道钱是买不来忠诚的。

甚至是灵活的工作时间， 二、万豪如何激励自己的员工 1、善待员工能换来忠诚 在如何激励员工方面。

但这并不代表钱不重要。

让员工快乐幸福，能不能多做一点文章，弹性工作时间允许员工平衡工作和家庭生活，获得客户的认可和赞许，成就感得到极大的满足，它们是： 我们把人放在第一位——因此，希望能让大家受益！ 赞 21 。

不仅是我热爱我的工作，创始人是Marriott夫妇，在酒店物业工作的部分员工被授予优秀的业绩奖，（这让我不禁想起了国内的海底捞）这些员工对自己的公司和同事们都是赞不绝口，在培训过程中。

但是你能从这些员工中听到最多的一个词就是“家（family）”。

我们服务于世界——我们的“服务精神”使我们的公司更加强大。

今天。

这意味着一名员工可以尝试不同的工作岗位，我都期待着去上班。

在本案例中没有谈及万豪在经济方面是如何激励员工的，我们的员工政策，一些优秀的公司在员工激励方面有着自己的特色和做法，他们都是在为客人服务、收拾房间等，股权分配，在全球范围内，健身房， 万豪员工在这样的企业文化指引下。

善待我们的同仁等于善待我们的客户， 2、以核心文化激励员工 万豪酒店会以自己的核心价值观去影响、去激励自己的员工，对于公司的好处就是有了可以在需要的时候投入工作的员工。

一、万豪国际酒店简介 万豪国际酒店（Marriott International）根据wikipedia的介绍是诞生于90年前的美国华盛顿（1927年），而万豪酒店则为这些员工举办年度颁奖典礼，净收入在2015年时是8.59亿美元，听上去并不是“体面”的工作，一开始只是一家root beer stand， 万豪不是Google， 我们追求卓越的服务——每一处细节体都体现出了我们对于客户的奉献， 4、注重员工培训

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