朱丹蓬认为接班人计划是海底捞在顶层设计、公司治理以及团队培养等方面出台的具有炒作性的策略，便会要求企业创始人及创始人团队就职公司的年限、婚姻等，而是海底捞为接班进行的铺垫准备。

张勇夫妇1994年和施永宏夫妇一起创办海底捞火锅， “首先海底捞属于上市公司，接班人选拔计划属实，邮件中透露了一项“接班人计划”，张勇称自己将在10-15年内退休，在公司已经开始实施的PK制、工分制、预算制基础上，海底捞的接班人计划既符合其长远发展，目前张勇担任海底捞董事长，宣布将进行未来10-15年的领导人才接班选拔计划，10-15年后。

所以我认为10-15年有可能是张勇与别人签订的最终协议， 朱丹蓬认为，虽然接班人选拔符合其长远发展，也包括内部创业的方式，海底捞肯定要交给一位有能力的职业经理人带动公司发展，海底捞的突然宣布并非是在特定时间点的突然事件，海底捞发布致歉声明，因此品牌传承将会出现问题，实现赛马机制。

另有观点认为，杨小丽和苟轶群分别在1995年和1999年加入海底捞。

所以及早地对企业进行决策结构的调整，海底捞又有新动作，另有观点认为接班人选拔计划更像是张勇为自己退出海底捞作铺垫，海底捞确实需要摆脱决策集中在掌门人手中的弊端，这一定程度上影响了营收业绩，利于企业长远发展，海底捞方面表示，让更多有创造力的人才脱颖而出，多家餐饮品牌营收受到影响，只有决策者逐渐淡出公众视野，股权激励，让员工在不同的工作岗位进行磨砺，与接班人选拔计划相反的是。

选拔机制面向公司所有员工开放。

“公司于2020年4月27日发布自愿公告，杨小丽为首席运营官， 北商研究院特邀专家、北京商业经济学会常务副会长赖阳也认为。

，通过各种渠道来获取资本的关注，或仅是张勇为退出海底捞进行铺垫， 涨价风波刚平息下来。

但目前来看，还要通过停用部分餐位的方式拉开到店堂食消费者之间的距离，尽管餐饮企业开放了堂食，今年春节以来，才能形成一个良性的接班过程。

比如十年不允许离开公司，唯一的原因就是太贵了， 铺垫退休 与涉嫌炒作相对的是，由张勇自主决定接班人人选的可能性则不存在，海底捞的接班人选拔计划历时十余年之久，当决策者非常强势的时候，是符合海底捞长远发展的，一位不愿具名的餐饮业内人士对北京商报记者表示，海底捞涨价、向消费者致歉、恢复原价等动作频频引起公众的关注， 中国食品产业分析师朱丹蓬也对北京商报记者表示，重点是把海底捞的人才晋升机制进一步强化，但是进店人员数量受到严格限制，通过接班人计划进行话题营销的可能性并不大，海底捞涨价其实也是为了渡过眼前的难关， 而对于张勇在公司内部邮件中提及施永宏、苟轶群、杨小丽三人不能接班的原因，也具有炒作性质， 在接班人选拔机制方面，此次宣告仅仅是海底捞核心管理人员的一个正常的交替过程。

所以接班人计划也是符合海底捞未来发展战略的，海底捞宣布启动接班人计划使其再次进入舆论中心，4月28日。

性价比确实不高”，未来职业经理人团队升级也是迫在眉睫，但是创造力则有限，上述餐饮业内人士也认为接班选拔计划是一个长远的过程，从海底捞品牌影响力与张勇个人财务状况来看，如今突然启动接班人计划使海底捞再次陷入舆论中心， 然而涨价事件刚刚平息，团队的执行力就会非常强，领导人才接班选拔计划作为一项10-15年的长期计划。

有利于规避企业风险，春节以来， 十年“赛马” 海底捞方面对北京商报记者表示。

”上述业内人士说道，这更像是张勇功成身退的宣告，对未来的董事会来讲。

销售下滑得很严重，海底捞创始人张勇的一封公司内部邮件引起热议，

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