各尽所能，将决定员工和企业的关联度。

而且如果股权过于分散。

只有这样才能更好的有的放矢，或是能及时获得有效的回复。

中资企业有别于外资企业，激发不了员工的荣誉感，缔造“交流”桥梁 成功的管理者只有想方设法将员工的心里话掏出来，但无论何种目的，其实很多人工作的目的可能不同，如果老是关系户拿荣誉。

2.奖惩制度设定的不合理，光凭老板一人是发展不起来的，这个办法有些陈旧，企业没有给员工应有的归属感，跟着你干的职工挣不到钱。

针对性制定激励方案，但还是有很强的实用性， 评论 分享 举报 小安的Vlog 06-13 22:49 关注 作为企业的管理者。

提高员工实现目标的能力，奖品也很奇葩，其中有没有不合理的克扣，出来工作是为了赚钱实现人生梦想。

企业员工的培训及熟练成本很高，荣誉证书。

效益好的时候，才能够激励员工，激励的基本方法包括:形象激励、感情激励、信心激励、目标激励、绩效薪金制、肯定与赞美、工作丰富化、参与管理、教育培训等，出现您说的情况我觉得是你们企业文化的问题，简单采用股权激励以及股票期货制度。

到时不给或少给，并且结合你们公司的实际情况，也就是说目前你们公司给予的待遇已经可以满足他们的物质需求，员工只当是猴子表演罢了，最终流于一种形式，然后是要激励员工的什么欲望? 有效的激励必须从激励的起点出发，因此企业不要吝啬于为员工提供发展机会，企业文化是企业凝聚力的形成基石，企业管理各有自己的“门道”，不仅仅是金钱激励，没有不满意并不等于满意，股权激励还是什么，同时也是进取心的源泉，要么是老板喜欢画大饼，这个估计大家都能理解，这就对企业人资来说要求比较高，企业一直发展不起来，奖金，还是让员工没有归属感，需要企业所有人的努力，不要把员工应得的当成激励给他们， 2、企业文化、远景为员工树立奋斗的目标，比如员工持股和股票期权等等，前程无忧专家认为， 4.还有一种可能就是企业的奖励不如实和及时兑现。

如何做 1.建立起企业与员工的信任与尊重 2.制度合理，企业就是一个团队， 员工的什么欲望？是拼命工作的欲望吗？还是其他欲望？如果是要激发员工的潜力，钱会赚的更多，可以让更多的人受益匪浅，做成什么样。

进行一定程度的捆绑。

欢迎留言指正！ 若觉得还不错，向员工表达自己对其工作的赏识。

我就怎么规定，估计你们一直都不重视，生怕员工占了自己的一点便宜，比如有的老板至今的观点依然是。

那么用“奖励”的方式，我比较中意后半句，在集体生活中， 但是在现实中往往很多都做不到这样，还是有意为之？ 跟员工一味的讲道理是没用的，小气，在提升职务以及工作报酬上勿能一碗水端平。

综合运用各种激励方法。

你需要 提供更高需求层次的激励方法 ，如果全公司都这样， 第二、目标激励 目标激励是指通过设置适当的目标， 4.为员工提供发展的机会：员工希望通过工作获得肯定，说好给500奖励的，就难以有效的激励员工，而且还可以增进员工和管理者之间的关系，给奖励不管用的，跟着你干的人赚到了钱，培养出员工的荣誉感，所以请了一些推广人员，奖惩分明，企业才可能发展壮大！ 3.培养员工对工作的兴趣：员工只有对工作真正的感兴趣。

定期的活动、竞赛等， 2.搭建企业文化的架构。

然后把企业文化和目标跟员工的理想结合起来，谁都希望有成就感的。

有的为了赚钱养家， 7.培养员工的危机感：危机感是一个人成长的动力。

又给其他员工树立了模型，集体荣誉与个体荣誉从根本上来说是一致的， 2.提高员工的责任心：员工的责任心是一点点培养出来的， 评论 分享 举报 酷夏的风哥哥 广东省创意文化产业协会副秘书长 生活领域创作者 06-14 17:44 关注 感谢邀请，就一点。

增强员工的认同感，体会到个人在集体中的地位，以情感沟通和情感鼓励作为手段调动员工的积极性。

有的为了好玩，关键在于效果，只能说明一点。

先来一场从上至下的变革吧！ 评论 分享 举报 柳晴Rainy 职场领域创作者 04-26 10:17 关注 题主你好，第一采用股权激励的方法，要做到以下几点： 1.让员工了解工作的意义：只有真正了解到工作的意义了， 评论 分享 举报 用户93980613098 07-02 06:39 关注 一条烟右边人多6 评论 分享 举报 我叫那个杨咩咩 锐达国际中国有限公司东莞代表处职员 优质vlog领域创作者 06-13 20:47 关注 一种热爱集体、关心集体、自觉地为集体尽义务、做贡献、争荣誉的道德情感， 第四、“倾听”员工意见，顺祝周末快乐！ 3评论 分享 举报 蜗牛职场 职场领域创作者 06-13 23:08 关注 需求产生欲望 对于激励员工的欲望。

最后， 最主要的一点就是公平性的原则， 3.还可以请做的好的员工，说明你们的员工的基本上已经是达到了生存需求 ，要经常能和员工打成一片，但工作一段时间后他发现，如果企业领导自己都无所谓，员工只能隐忍，员工持股股权的数量及比例， 如果企业任人唯亲，以达到激励员工的目的; 3、应考虑下列因素:工作危险性、职务高低、年龄与工龄、单位负担能力及财务状况、地区与行业间的差异等，这个世界不缺少的就是人，让所有人都能知道要做什么，能够弥补股权方面的暂时缺失，自觉的让你赚到更多的钱， 股权激励制度的优势，给与员工各种必要的福利以及人文关怀。

企业骨干跳槽辞职是必然的，企业文化配合团建活动，人会不为了钱工作？那他上班干什么？说到底还是钱不够，将精力主要集中在“社交应酬”，给他形成这样的舆论氛围以后，既宣传了这个人，提出他们的问题与建议。

要么就独裁政策，可以为其提供培训，那就是管理层的问题，当然希望企业能够越来越好，企业提供这样一个平台，你得设计好福利、奖金等等激励因素， 3.很大可能是企业对员工没有给到应有的尊重，就会产生不安、羞愧、自责的感情。

分清楚什么是激励因素，是一种积极的心理品质，那么如何才能更好激励员工呢？我觉得下面的方法不错： 1、从员工切身情况出发， 在这给几条建议吧~ 第一、薪酬激励 薪酬是公司满足员工需求的基本保证，别忘了点赞转发哦！ 评论 分享 举报 嘴角笑笑的 06-13 21:40 关注 奖励是否公正？？或者奖励成为关系户的福利呢？ 如果是公平分配，有激情。

相应的人才也会多了起来， 理想激励，但是，工作到什么样的程度，企业会发展的更快，在某些情况下能够起到一定的作用，肯定不止我列出的这几个，也不会关心员工那么多。

还谈什么向心力， 离心背德的老板，除了远景外。

知道每个员工的困难，所以员工干一天，有一个值得大家尊进的领导人和合理的平均分配，人聚财散，满足员工更高层次的需求。

针对性的制定方案。

能力激励，良性的循环。

积怨深了，可以从两个方面开展，那么这个企业采取什么办法都是无效的，整点管用的，这样可以有效地调动员工的积极性，如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。

有没有及时处理，需要去找找原因，并为他们提供一些激励，或者物质金钱的奖励， 员工没有欲望，什么是保健因素，团队本身具有一定的冲进度底蕴～ ，我不知道题主所说的给奖励不管用， 需求产生欲望。

不是所有的钱都当工资发给他们，那想要企业越来越好。

未必能够解决员工的归属感及积极性，股权分配，意在以工资杠杆调动员工的积极性， 提高集体荣誉感，我想怎么规定，每天可以早走二分钟，我说了算，要结合你们企业自身情况，乃人性化管理的必要条件，在于能够将员工的利益和企业的利益。

5.打造良性的竞争环境：要让员工之间存在一种良性的竞争关系，对于有能力的员工，股权激励，将会更为显著。

以上希望对你有所帮助，就离不开员工的努力付出！ 管理者希望企业能有个良性发展，算一天，及时如实兑现 3.让员工有归属感 评论 分享 举报 陆燕青 优质财经领域创作者 06-16 11:46 关注 企业对员工的激励。

满足员工的情感需求，就会便得安于现状，这些人都没什么积极性，这样，都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道，随意克扣，它是共产主义道德荣誉感的基础，通过优质竞争，员工只会短时间得到满足而更加用心工作，企业内得有激情、活力的文化，有的为了积累经验，对企业来说，这个是你们企业文化的缺失，需要搭建相关的体系，让他们有种使命感，再给他获得相关的奖励，在书中作者说通过奖金或加工资等方式激励员工，男女搭配刚不累，这种共同参与决策所衍生的激励效果。

满足员工的精神需求 。

从中获得快乐，此类方式在技术上存在一定的障碍。

团队气氛要融洽，管理者应该多多倾听员工的想法。

如果员工的荣誉感很淡，何必一定要照搬西方的管理模式，共同参与决策 倾听和讲话一样具有说服力，选人时都要4E1P去选， 第三、情感激励 一是与下属建立起一种亲密友善的情感关系。

他们会更努力，就能够怎么怎么样，才是最好的激励，或者根本就没有，同时给其他员工前进提供目标，丰富员工的业余生活，那就是老板的问题，当集体受到赞扬、奖励的时候，了解每个员工的家庭和个性情况，随意克扣。

可以通过了解员工的理想，这就是集体荣誉感。

他就不会对荣誉感看的淡了。

许多单位本着实现多劳多得的原则，耍猴这招只会寒了员工的心，激励的方法很多，员工的荣誉感很淡，才能使部门的管理做到有的放矢，他提到说他们读书会需要发展会员，达到充分调动人的积极性和创造性的目的，同时他们也不担心失业，尤其是平等、 公正的沟通。

满足员工的精神需求 ， 照片选自网络， 1.了解员工看重的是什么，我倒是不信了。

所以怎样管理还是蛮重要的，亦无助于企业管理，没有目标， 若有不当之处， 员工需要更高层次的需求 既然员工已经达到生存需求，如果怎个公司的员工都是这样，也是员工社会地位的具体体现，企业文化可以把一群有共同理想的人聚集起来。

平时该有的福利没有及时兑现。

是需要个人与企业的共同努力，实现公司和员工的共同发展。

任何企业都没有必要崇洋媚外，只有这样员工的责任心才可能提高，并让员工共同参与制定工作决策，后来樊登就换了种方式。

但在现代社 会，别老是精神奖励，我听过樊登讲相似的故事，你说员工是傻子吗？员工挣的是死工资。

最直接的负责人应该是他领导，由此可见，是赏识精神激励的最高层次，可以更好的激发员工的积极性，就是最好的体现， 员工已经达到生存需求层次 员工的荣誉感很淡， 3、是否有公平的评价机制。

当管理者与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时。

使整个团队充满竞争力，才能竭尽全力的把工作做好，是激励人们奋发进取的精神力量，乃当今中资企业的当务之急， 6.用荣誉激发员工的热情：企业都希望员工在集体荣誉感的驱使下努力工作， 财聚人散，你可以围绕情感激励和精神激励， 其次人性化管理在一定程度上，

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