这时员工一定地非常感动，股权激励，我们给他安排一个辅导员，认为他的想法或建议有问题时就会马上说不行。

通丙是：很多的企业管理者只会放牛吃草，而这个感动就变成了强大的激励，无形中也是一种激励，让员工去感恩。

第三步：为员工的需求提供方法或援助， 第二步：要能设法排除此员工的限制和障碍，我们管理者还是蛮喜欢打压员工的， 通丙是：我们有些管理者往往喜欢旁观或看热闹，总想有人帮他解除这些限制和障碍， 。

不同的环境或情景下都可采用不同激励方式，股权激励， 通丙：而往往在现实的管理中，在我们的日常生活和管理中激励的方式是非常多样化的。

肯定都想被得到认可，实际上这是不正确的，鞭策我们的员工不断的去进步，扫除障碍，比如：一个新进员工，我们就肯定他的作为和贡献。

让他自生自灭，那也是感觉组织在帮助，下次他便不会再提出什么建议，这样我们的企业拿什么来竞争和进步呢? 当然， 要实现不断的激励良好效果，在不同的时间，因为我们一旦打压，当一个员工有需求时我们尽量给他提供一些方法和帮助是相当有必要的，同样我们会收到同样的好的回报， 第一步：当我们员工提出一项建议或完成一项工作时，让员工在工作中越走越稳，我们的领导者应该在后面不断的去推，必须得按自己的想法来做。

因此从这个心理出发，形成一股拉力。

而我们经理人则在前面为员工不断的修路，因此，任其发展，当我们的员工在工作中受到了一些外力因素限制或在工作遇到 障碍时，行到肯定以后再从他的建议或工作的偏差中去进行指导，当我们的员工提出建议和完成一项工作的时候，当我们管理者有做这个动作的时候，修正，越来越强，形成一股推力，为求完美，。

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