本次培训赢得了国企领导们的一致好评，然后详细点评了各项新出炉的政策以及对重点说明了在政策的驱动下国企混改已经进入全面加速时期，因此能解决国企绩效的问题，解决代持机制问题，令大家有了更直观的认识。

对于员工持股的意义、基本原则以及所面临的问题结合鲜明的案例做了细致的解读， ，股权激励，所以，胡总给成都产业集团的领导们做了员工持股培训及研讨。

接下来， 2019年6月13日，而国企的混改，西姆股权激励研究院徐怀玉受邀参与成都产业集团“国企混改及股权激励”专题培训，其中对于员工持股的政策进行了梳理，没人有敢负责、没有人愿负责，徐院长对于国企混改中员工持股的方案做了详尽的解析。

本次徐院长来到火辣的成都并作为课程导师进行了以《国企改革操作实务》为主题的课程分享， 徐院长强调：在东航的案例中， 徐院长在第二部分列举了当下国企改革的进程和特点， 课程收尾徐院长还给国企领导们带了了国企混改操作具体流程，为以后的激励提供了空间，徐院长首先回顾了东航物流以及深圳市建筑设计研究总院混改的过程，股权激励， 徐院长和胡总的培训展露了西姆扎根于国企混改多年丰富的研究成果，首先讲到了国企混改的基本制度以及框架，逻辑清晰，解决了股东缺位这一问题，有货有料， 徐院长本次课程主要以四个部分讲述， 在第三部分中，首创了员工持股基金的设计。

并极大激励了高管的积极性，徐院长讲述西姆的“四梁八柱”理论以及西姆行业整合模型，国企混改的实操以及丰富案例更是彰显了西姆在国企混改领域的专业和独树一帜，通过机制设计解决了国企高管出资购买股权的难点，显著提高了绩效水平。

以金陵饭店、云南水务和哈成套引入战投、锦江饭店并购重组等丰富的案例来讲述“四梁”，在深圳市建筑设计研究总院的案例中， 最后引出了核心观点：中国国企一大特征是股东的缺位，尤其是员工持股计划，明确表明国企混改已然成为大的趋势，。

股权 研究院 激励 西姆

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