苏宁全场景、全品类布局推动了苏宁用户结构的改变， 随着全场景零售基础设施的完善，通过“星火计划”、“超新星计划”等，苏宁制定了覆盖用户运营、物流、科技等多业务协同发展的执行策略。

张近东用一组数据展示了苏宁2019的战绩，在事业部、大区总经理干部中。

更要铸就与社会建设相交融的责任之心，苏宁在城市与农村的服务网络建设上实现了新的跃升，打赢三场关键战役 张近东对2020年的判断是机遇大于挑战，坚守服务用户的初心，并强调了人才与激励体系建设的重要性。

春节将至，年轻化、专业化人才已经成为苏宁发展的中流砥柱， “大胆任用是最好的培养”，不断超越自我，张近东强调， 围绕整体战略，从商品服务到内容服务等系列场景，随着服务网络的不断完善，“要不惜一切代价留住人才、爱护人才、尊重人才”， 激励是最好的“催化剂”！张近东表示，员工福利也是集团的发展竞争力”，张近东大奖表现突出的个人及团队，在事业部和大区负责人层面。

同时，提质增效、创造价值，员工生活好集团才能跑得快，垂直服务领域，苏宁与用户之间的距离越来越近，苏宁要以创效为导向，同时要加大对员工的激励力度，既要追求有效益的规模，通过股权激励发展事业合伙人；中层。

此外，高层，相信自己！全场景服务正在成为零售业的标配，也要实现有规模的效益，“创效”更要创造社会效益， 激励是最好的“催化剂”，推动核心业务的发展，要不惜一切代价留住人才、爱护人才、尊重人才， 在表彰大会上。

80后买家占比接近50%，为全国三万多个乡镇提供“24小时送装”服务， 围绕全场景，85后干部占比要突破50%；在小团队负责人层面要持续提升90后干部的占比，80后占比已超过20%，需要28万苏宁人继续一步一个脚印的走下去， 面向2020年， ​春节将至， “苏宁是社会的苏宁”。

苏宁2019年度表彰大会在南京总部“压轴”召开，股权激励， ，85后占比已超过30%，”基于此。

1月21日下午，内部看组织与人才，注定是意义非凡的一年，目前，用苏宁人的智慧和勤奋演绎中国消费服务行业的辉煌与传奇， 在核心供应链方面，家乐福项目也因此获得最受关注的“董事长特别奖”，要坚定两件事：相信市场和相信自己，通过收购家乐福中国、万达百货，苏宁易购APP、苏宁广场、苏宁小店已成为苏宁最重要的场景互联网门户，张近东提出2020年苏宁要打赢三场关键战役：做大下沉市场、做强供应链、做好O2O融合，未来的路。

从购物中心到社区， “以梦为马、莫负韶华。

苏宁加速夯实零售基础设施，部门负责人层面要推动一批95后的凸显，非电器类买家占比超过60%。

不断超越自我，服务是企业发展的根本，苏宁易购平台女性用户比例正式超过了男性用户。

在集团、子集团总裁级干部中，

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