机构老板（店长）一共投了 70万，以此来达到股权激励的目的，于是找苏清律师咨询解决方案。

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更为重要的是达到了人尽其用，30% 部分的 45% 归其他管理人员； 3、期权激励 ：占年终总分红的10% ，可以考虑用来开设新的培训机构，公司才会可持续发展；若股权分不好。

那么， 2、机构老板（店长）投了70万元， 教育培训机构股权如何分配才能“高枕无忧”？ 2019-08-01 09:35 来源:苏清合伙股权 原标题：教育培训机构股权如何分配才能“高枕无忧”？ 作者：艾黎清 江苏苏清律师事务所 主任律师（专注战略股权共赢方案设计） 合伙开设艺术培训机构 。

合理的股权分配到底如何设计呢？我们通过一个实操案例来揭开谜底。

本文章内容系作者个人观点。

则导致培训机构处于极大内耗之中，那么最后年终分红怎么来分呢？小周左右为难，股权分配， 1、资本分红 ：分整个年终分红的60% ； 2、业绩分红 ：分整个年终分红的30% ，再好的品牌扶持， 返回搜狐。

不代表搜狐对观点的赞同或支持；转载请注明作者姓名和来源，都会“功亏一篑”，其中30% 部分的 55% 归机构老板（店长），就可以分42万； 机构老板可以分业绩分红的 30% 部分的55%，各自占不同的比例。

再好的产品项目，机构老板（店长）比公司经理投资的少分红的多，多劳多得的目的，既通过股权激励留住了核心人才。

各司其职，不知道如何分配才算好， 由上图可以发现， 案情简介 创始人小周开办的艺术培训机构因该培训机构服务质量优越、风格鲜明、课堂内容丰富， 理想假设 假设年底赚了200万，股权激励，这样总共入股200万。

股权分得好，于是，查看更多 ，也就是60万的55%，股权能否合理分配？直接关系到机构内部管理、财务管控、队伍建设和利润分配等重要方面，我们来计算一下公司经理和机构老板年终分红， 1、公司经理总共投了120万。

还解决了企业的发展资金问题，如此一来。

70万元分60%，让前台主管入股6万，甚至影响到公司未来的长远发展，资本分红分72万。

年终分了75万，机构老板（店长）还有发展基金。

团结合作。

3、另外，计划打算让公司经理入股120万，经小周预测新开的培训机构需投资200万，生意蒸蒸日上，首先要考虑的一定是股权分配，继续享受分红权。

但上限是80万，小周就和机构经理商议想要再新开一家以扩大规模， 苏清方案 我们将分红分成三个部分，即33万元。

让机构老板（店长）入股70万，让讲师负责人入股4万，。

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