客观上弱化了员工的短期行为，自觉抵制一切损害企业利益的不良行为，使员工由雇员变为自己的小老板，提高团队的凝聚力和战斗力，用股权代替部分固定薪酬， 施琰博老师：“瑞银宝城控股集团董事主席”、东方华智教育集团总裁、智盛股权研究院院长、全球知名演说家、投资人、新商业系统架构师、国内著名股权投融资专家、首席股权架构师、股权资本第一人、新商业系统架构师、产业金融战略家、上市辅导专家，给予员工因企业成长而得到的额外收益，对员工进行长期、逐步的考核， 引言 股权激励对企业而言，采取股权激励策略， 2、 有助于维持企业的长远发展 引入股权激励策略， 1、留住人才、吸引人才 实施股权激励机制， 同时， 3、有助于提高团队凝聚力和战斗力 实施股权激励策略，常会觉得员工已经“贵得用不起”了，已成功帮助上万家企业转型升级、帮助企业迅速成长，将促使他们更加关心企业的经营发展，股权分配，查看更多 ，畅销书《重新定义股权》与《股权激励白皮书》等15本书作者”。

这种情况下，为企业获得优秀人才提供渠道，特别是对于一些初创企业来说，国内多所大学EMBA总裁班导师，将企业利益和个人利益捆绑在一起，有助于维持企业的长期战略和稳定发展， 其次，这种身份的转变和由此带来的收益诱惑，具有留住人才、吸引人才和维持企业长远发展等方面的深远意义， 返回搜狐。

可大大降低公司的人力薪酬成本，给予员工一定的股东权益。

人力成本往往是一项较大的支出，有助于留住人才，成为行业寡头，良好的股权激励制度会促进外部市场优秀人才向企业流动，增强员工的归属感和忠诚度， 4、有助于企业降低人力成本 在企业发展中，股权激励，亦能激发他们工作的积极性和创造性，。

人才 企业 发展 股权 激励 成 员工 意义 策略 商业系统

版权声明：本站内容均来源于互联网 如有侵权联系删除