关于组织行为论文范文参考文献 与基于组织行为理论的员工激励机制探究有关组织行为毕业函授毕业论文。

摘要：激励机制设计需满意激励兼容原则，即在满意被激励人需要的同时，还能够使被激励人按照激励实施者的意愿行事。然而，在诸多场景中却大量存在着“激励冲突”的现象。所有这些都表明，当前基于组织行为理论来探究员工激励机制问题，便显得格外重要了。

关键词：组织行为理论 激励机制 员工 对策

员工激励机制设计问题属于企业人力资源管理的重要内容，但在现实中能够有效实现激励效应的案例并不多见。究其原因在于，以管理者“我向思维”下的激励机制设计模式，未能将员工的心理因素和情感特征纳入到问题的思考中来。根据管理学原理可知，激励机制设计需满意激励兼容原则，即在满意被激励人需要的同时，还能够使被激励人按照激励实施者的意愿行事。然而，在诸多场景中却大量存在着“激励冲突”的现象。因此，基于组织行为理论来探究员工激励机制问题，便显得格外重要了。作为组织行为理论的重要代表人物——梅奥，其在霍桑试验中得出了“人员具有情感需要”的结论。这种在当前显得“肤浅”的结论，却往往未能引起企业管理者足够的重视。而这，也构成了本文讨论的出发点。

一、基于组织行为理论的员工激励机制分析框架

(一)梅奥的霍桑试验

作为管理学经典实验的霍桑试验，通过对生产同一产品的员工进行分组。其中，梅奥通过改善一组员工的工作环境（增强光照），事后发现该组员工的生产效率高于参照组。从这一结论中梅奥提出，通过情感关心能够激发起员工的工作效率。当然，这是对当时一味借助薪酬激励所作出的补充。可见，让员工感到自己被重视，将能对他们形成一种内在激励效果。

(二)马斯洛的需求层次理论

马斯洛的需求层次理论建立在两个假设条件的基础之上，即需求的非饱和性、需求的逐级升级。从低级需求向高级需求跃迁分别为：生理的需要、安全的需要、情感的需要、尊重的需要、自我实现的需要。从企业员工需求层次的分布来看，上述需求层次也呈现出金字塔型的外部特征。

(三)赫兹伯格的双因素理论

赫兹伯格所构建的双因素理论与马斯洛需求层次理论具有相似之处，只是前者将需求分为了：保健因素和激励因素。保健因素类似于生理需要，激励因素类似于精神需要。在双因素理论的圈层结构中，激励因素位于内圈。

以上从三个理论体系建立起了本文主题的分析框架，不难发现，三大体系都将员工的情感需要纳入到理论分析范畴，这就为员工激励机制设计提供了启示。

二、影响员工激励机制有效实施的问题分析

从企业激励机制设计的实证层面来考察，当前存在着三大因素影响到激励机制的实施效果。

(一)管理者的个人意志因素

企业作为科层组织，在日常管理中较为突出权威式管理模式。管理者在践行这种管理模式的过程中，不可避免的形成了“我向思维”的习惯。这种思维习惯上升为个人意志，便在激励机制设计环节弱化了对员工真正需要的关切。从而，这就难以使激励机制获得激励兼容的效果。特殊在国企，由于受制于固有的组织生态系统，长官意志下的激励机制大量存在。

(二)管理者的知识结构因素

在组织行为理论视角下来构建员工激励机制，这属于十分专业的人力资源管理内容。然而，我国人力资源管理理论大多源于西方学者所提出的现成结论。不难知晓，西方学者所提结论的前提却是，他们所处的西方社会人文环境。在我国社会普遍缺乏契约意识的情形下，管理者简单照搬西方激励方式，将可能使员工队伍内部出现不稳定性。

(三)管理者的领导艺术因素

管理者的领导艺术在本文主要反映在“沟通艺术”方面，由于我国企业的激励内容主要围绕着薪酬激励来展开，那么在团队作业模式下必然会存在员工之间的对比，从而因心理不平衡所导致的利益申诉，则需要通过管理者的沟通艺术来得到有效解决。

三、对策

根据以上所述，对策可从以下四个方面来构建：

(一)管理者应掌握组织行为理论中的基础知识

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