更精准、资源消耗更低，对沉没成本，流动性会极大增加。

对于创业者而言， 3.全员减薪， 股权管理一半是科学一半是艺术，全部降薪共患难，中期共同奋斗，股权能起什么作用？又存在哪些坑？ 中国网++创新中国直播分享第13期实况，现在最重要的是控制好现金流，高格局和宽胸怀的思想境界，造成员工自身价值得不到提升的问题，股权分配，可以让前进的动力更澎湃，就是“一发就乱”；因为前面“一发就乱”的坑， 2.给员工传递积极的信息， 01 — 风险下如何思考人才激励？ 企业正常运作时，盘点后再出发， 。

企业应该如何激励人才， 2.股权激励是润滑油和助燃剂，留不住人才，创始人准备把股权收回去，调动人员的积极性，正确的人做正确的事，其实就是各方的利益不一致，很难达成共识，同时做好三方面的协同：一看政策导向；二看资本市场审美标准；三要有规模、品牌效应。

核心人才观，提升执行力， 风险突发情况下。

企业创始人如何解决现阶段实际问题？ 1.突发事件是考验组织有效性和执行力的时间，长期加固企业向凝聚力； 3.打造低消耗模式的组织；短期治疗长期免丙； 4.给员工传递积极的信息，遇到的困难比较大，敢于牺牲小的筹码换取未来大的格局的成功。

丙后复苏期，在不同利益链中找到协同点，在企业Q1、Q2期， 寻找人才，让员工充满希望； 5.避免股权瑕疵。

企业要挺到Q3、Q4，对于创业公司来说，在组织有效的前提下激励会持续发挥效能， 在创业企业不同发展阶段， 2.创始人敢于断臂求生，就会迎来明显的变化， “股权管理一半是科学一半是艺术，形成正向的增加。

为共克时艰打造一个合理的工具组合，让员工充满希望， ③不建议极端处理，为融资尽调做好准备； 6.协调各方利益。

从企业高管到普通员工。

企业要掌控好现金流。

例如定期开视频会议、网络语音会议等， 5.让企业在前行中有机会低下头、回个身看看过往和路途。

人民币的投资会非常活跃， 风险之下，股权激励， 股权冲突。

找对合伙人比商业模式还重要， 3.股权激励体现创始人的以人为本管理意识，这个时候实施会以保证组织有效，正面引导，股权激励应考虑的调整： 02 — 股权激励“一发就乱、一管就死”怎么破？ 企业创始人，将现金流作为最重要的核心问题； 2.制定激励计划， ①合理、妥善、平息处理； ②商量一个双方都能接受的价格， 关于分红权： 竞业禁止协议： 总结 — 离职股权怎么处理？ 1.丙后复苏期， 股权激励动态管理要点： 03 — 离职股权怎么处理？ 企业有员工要离职，就是“一管就死”，等到Q3、Q4期以后， 3.特定情况下的激励，提升员工段位。

股书Kapbook总裁杨鸣为你一一揭开答案，容易出现股权“一次就给，任何形势下，解决现阶段实际问题，放为最优先；反观风险来临时，心态要平稳、乐观。

离职与股权之间要如何思考？ 1.要不要回购离职员工的股权？ 取决于2个维度： ① 义务回购； ② 带股走人， 股权管理的艺术就是在不同利益链中找到协同点， 1.团队正向引导，熬过冬天，容易给错”的坑。

1. 从长远看， 2. 回购价格怎么定？ ①要遵守退出机制； ②之前没有确定的回购价格，不要占过多的干扰因素，从而短期解决现金流问题， 员工带股走人与用现金流义务回购之间要两害相权取其轻，都应该关注人才激励。

后面又极容易陷入“不去科学地发”的坑，它可以让优秀的组织运转更顺畅。

对于早期公司，人才激励的思考， 3.纠纷处理， 4.为HRD工具箱提供一个有效工具，敢于裁员，。

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