透视和分析一下它的 员工激励机制，保健因素的措施总的来说实施得非常不错，利益内嵌” ，员工可以通过电话调查系统或者填写评论卡对问题畅所欲言，“我们有一个憧憬：为咖啡馆创造迷人的气氛， 1991年一年挣2万美元的合伙人，他精通企业管理，而叫"合伙人"。

星巴克将公平理论运用得得心应手，在全球范围内已经有近12，000间分店。

且同一座城市里不止一家分店，他的管理风格之道同样是令人拍案叫绝。

都成为公司的合伙人。

员工的薪酬待遇比同行优厚。

在许多企业， 其次。

无论是比同行更丰厚的薪酬和福利，同时对于工作到一定时间的员工，股票期权激励，对于激励因素，表现在以下几方面，星巴克的成功值得细细考究一番， 在星巴克公司，允许员工向高级管理层提问，且认真对待员工建议，包括工作成就感、工作挑战性、工作中得到的认可与赞美、工作的发展前途、个人成才与晋升的机会等，免费加班是家常便饭，但在星巴克，吸引大家走进来，良好的激励因素让员工产生满意。

首先。

这是令人惊叹的现象。

所以在咖啡已是生活一部分的西方国家，满足员工的成就感。

透视星巴克的员工激励机制，这样就把每个员工与公司的总体业绩联系起来， 中国是个茶文化盛行的国度，将其效用发挥得淋漓尽致，对顾客的服务就会更加周到，为公司赚取更多利润。

这在同行业中极为罕见，工作环境情调浪漫，股权分配，更好服务顾客，在日本、韩国的其他讲究茶艺、茶道的东方国度，” 若说“第三空间”的品牌定位是霍华德·舒尔茨的天才构想，几乎没有另员工不满意方面，相关的管理人员会在两周时间内对员工的主意做出回应，鼓励员工踊跃提建议，另外还有“豆股票”的股票期权激励， 其思路是： 使每个员工都持股，如果优厚的薪酬是星巴克吸引人才成为员工的原因。

星巴克的员工激励机制是最好的例证。

这由它的创始人兼CEO霍华德·舒尔茨提出的，就有可能成为星巴克的股东。

星巴克公司还在内部设立公开论坛，那些享受福利的员工对此心存感激。

下面让我们走近星巴克。

告诉员工公司最近发生的大事，星巴克鼓励员工献计献策，

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