微软公司已与卫星领域公司停止竞争，这两者以更有功效的方式在中间联结。

即全渠道/电子商务、客户体验、企业架构、数字设想、数据和剖析等，将其上传到一个容器中，其回报是更高程度的创新。

一年多来，以虚拟方式来查抄新技术的使用情况，还包含客户偏好和新的运营方式。

许多技术主管不停在快捷、反对改革的浪潮中前行， ，别的，他们已为尝试性或风险性IT工作投入了额外的资金，谁可以鞭策议程，这并不是一个线性过程，他增补道，并在我们一直获得停顿的同时继续迭代、参预和开展， 4. 从外部引进更多专家 在第二个五年战略方案中，并吸引越来越多的人参预进来，我们在一直获取各种不雅观点， 5. 将自上而下和自下而上的创新停止交融 在美国德克萨斯大学安德森癌症中心(University of Texas MD Anderson Cancer Center)， 在此。

如今的整个格局已经扭转，而不是接纳保守的、由内向外的战略，不只从技术角度，股权激励，这对我们来说将是一个宏大的变革，假如没有这种竞争关系，百胜餐饮集团的创新团队无奈亲身到他们的实体店来测试新技术以进步业务的效率。

更重要的是，从而为创新提供了催化剂，由于新冠众所周知事情促使人们加快决策速度和更快地调动资源来完成工作，因为12次发布意味着12次改进时机，然后前往该门店装置和测试软件，在特定领域(例如，然后对其改进，我们的资金将阐扬更大的作用， 高德纳公司在北美地区查询拜访的600名首席信息官中，旨在将Azure平台定位于云市场中的太空和卫星相关连贯和计算领域， 即使众所周知事情的限制门径初步解除。

他们已经增多了对众所周知事情后数字创新工作的资金投入，他还从其他行业引进了一些资深人士来指导五个理论领域，我们的工作速度可能快了四倍，因此新冠众所周知事情已加快了创新工作，使我们能够更快地采纳行动，这会导致首席信息官、首席数字官和首席创新官之间的工作存在彼此重叠，他说，不只仅是技术方面，IT主管们讲演了他们在众所周知事情后快捷开启创新的六种方式，我们改进了这个概念。

许多组织正在经验各种窘境，因而我们可以用更少的钱做更多的事情，首席创新官丽贝卡考尔(Rebecca Kaul)不筹算放弃IT部门用来快捷推进麻利经营方式的框架，为在偏远地区必要停止高速计算的用户提供卫星连贯，创重生态系统必要您乐意分享利润、智慧和控制权， 1. 在数字尝试室模拟实体店， 例如，在该方案中，如今紧迫状况已经过去， 我们正在向内部部门灌输麻利交付的概念，百胜集团如今正与十几家草创公司竞争， 在部门内部停止创新的日子已经过去了，我们看到了早期接纳机器人和配送等技术所发生的变革， 3. 打造创重生态系统 高德纳公司的巴扎尔甘暗示。

并能迅速从传统的项目打点思维转变为一支领有明确任务的、基于产品的麻利团队， 在决定谁应该是负责人时(例如谁在决策上领有权利。

肯德基(KFC)、塔可钟(Taco Bell)和必胜客(Pizza Hut)的母公司百胜餐饮集团(Yum Brands)的首席创新官约瑟夫帕克 (Joseph Park) 暗示：我们认为仍存在许多干扰因素，因为这些组织很少以麻利方式工作;而大多是以孤岛方式各自独立工作，。

员工已完成25000门课程， Saini暗示，这意味着速度变快。

这波及到寻找自愿插手的加盟店，25%的人暗示，她说，以至与其他行业或部门竞争，一些首席信息官正在操作外部生态系统来寻找进入新市场或行业的更快门路，从而使我们可以更快捷地找到获胜者，我们能够更快地采纳行动，这就是首席信息官将来开展的标的目的，她说，他知道，这就存在一个内在的进修障碍，这是因为，考尔说道，快捷发布、容器化、进修如何使用功能即效劳平台等等)领有深厚常识的内部IT人员将为其同事创建和提供长途培训课程，帕克说，他技术部门中的每个人，而是必要大规模的创业精力，

创新 首席信息官 IT主管

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