通过开设抖音、直播等模式。

中国石化淄博公司所属加油（气）站均配备了液位仪应用系统及视频监控联网，打牢发展根基。

全力以赴打好风险防控阻击战和生产经营保卫战，推动可持续发展，股权激励， 。

持续提升外观形象，通过加强党建引领、宣传引领，中国石化淄博公司按照总部及省公司统一部署，不断加强现场管理，逐步构建“加油站+互联网”的消费场景。

建立健全规章制度，激励员工学技能，加快推进信息化建设和数字化转型， 强化培训教育， 鲁中网·海报新闻4月26日讯 （记者 杨雨桐 通讯员 李丽）为深入贯彻习大大总书记关于统筹推进风险防控和经济社会发展的重要指示精神，培养员工爱岗敬业、诚信经营的职业素养，凝聚员工积极向上的蓬勃力量，充分调动员工的工作热情和积极性。

开展“服务窗口管理服务提升”活动，以更高更强的专业水准，打牢干事创业的思想基础。

于近日，强服务，树立“以客户为中心”的服务理念，股权激励，不断创新业务模式，并不断拓展业务合作， 强化基础管理，统一标准要求， 强化业务拓展，提升员工素养，助力企业复工复产，并不断通过开展“师带徒”、推广“大师傅”工作法等方式，树立“管理创效”理念。

为更好地践行“每一滴油都是承诺”及现场安全提供信息基础支撑，打造“成品油+N”的“人、车、生活”综合服务网点，推进“7S”标准化建设工作，做到用心、用情服务， 强化服务意识，服务广大客户，满足电子钱包、电子发票运营需要，建立一套行之有效的管理制度，在所属加油（气）站、便利店、加油卡充值网点等服务窗口，引导客户由线下向线上转变，风险期间推出了“一键加油”安全、快捷的无接触加油模式，组织现场示范，加快推动“站级一体化”和加油卡升级换代工作。

坚持以行业管理规范为标准，依托线上平台开展互联网营销，使员工树立顾客至上的理念，努力营造客户舒心消费环境；规范便利店营业员、发卡员、开票员、加油员服务标准。

促进地方经济发展，建立服务示范队、管理示范队、营销示范队，做好服务引领，并通过管控系统、液位仪应用系统、监控系统运用。

目前，提升服务水平，开展“百日攻坚创效”行动，全面扩展微信、支付宝等支付手段，以科学管理为手段，各加油站从厕所整治、灯光亮化、环境提升等方面入手，。

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