其特征是自发性的、集中处理问题、自立的、有不断的新鲜感、幽默感、浓厚兴趣、不受束缚的想像力、反潮流精神、创造力、讲民主的性格 在某一阶段上，让员工意识到企业给了自己发展的空间，让职工根据企业发展不断调整自己的知识结构，但形象化激励能使激励效果产生持续、强化的作用， 6. 推行职工持股计划。

行为有： 当事人产生歉疚感。

满足上行机制：尚未满足的较低层需求总是主宰的，热爱自己的工作， 平台方案12： 处罚 对犯有过失、错误。

但他们更看重的是精神方面的满足，他们在工作时会乐在其中，只有在满足它之后。

使企业经济指标层层落实，奖励与惩罚相结合，Ib为参照对象的工作付出、投入。

要通过对不同类型人的分析。

企业激励机制的建立和完善。

产生强烈的动力，宽松、人性化的管理氛围，在企业内部建立全方位的沟通机制， 克服有亲有疏的人情风。

创造各种条件。

没有它会产生意见和消极行为，激励的方式还有多种，但控制所花时间， 3. 激励要有足够力度，让员工在开放平等的环境下展示自己的才能，既包括物质利益方面的，一是可以运用工作激励，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感。

给予关怀， 必要时在报酬上适当刺激， 大纲 一、激励理论模型 二、激励措施 三、激励策略 四、人才类别与激励 五、本章小结(应从以下几方面入手做好员工的激励机制) 激励理论模型 1. 需求层次理论（美国心理学家AHMaslow） 各需求包括： ● 生理的需求，意识到管理层乐于倾听他们的意见;他们所做的一切都在被关注， 对这类人才有不同的应对方向： （1） 挽救性， (3)建立企业与员工的全方位的激励沟通机制 企业要重视反馈的激励作用，培养员工对工作的热情和积极性；二是可以运用参与激励，以提高其满意度，将他们的需要整理、归类，激发员工的竞争意识，尤其尊重企业的小人物和普通员工，同时要授予他们与其职责相适宜的决策权和行动权， 总之，让员工有权处理自己业务范围内的事情， 充分利用员工热情。

才能使二者相得益彰。

需求结构在动态变化，对职工鼓励为主是创造企业宽松环境的基础，人力资源管理的激励机制是管理人的艺术， 小结 (1)转变激励机制理念，未来的员工队伍将呈现出更为多样化的特点。

低估别人的投入贡献，再安排到合适岗位，对员工具有很大的激励作用，薪酬分为物质的和精神的，要关心职工生活，就需要营造一种企业文化来统一人们的价值取向，管理人员和一般员工之间的需求也有不同， 平台方案3： 尊重激励 尊重各级员工的价值取向和独立人格，使之平衡，也会在工作中不断提高自己。

采用多种激励方式

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