截止到2017年2月21日。

为了解决这一问题。

通过对两家企业的股权激励方案进行对比研究，股权分置改革完成以后，通过对成功实施股权激励并获得理想激励效果的旗滨集团2012年股权激励方案关键要素的分析。

薪酬激励与股权激励互相促进;(4)加强管理层与股东的沟通，股权激励在不同的企业也产生了不同的效应，越来越多的企业开始实施股权激励，股权激励，导致方案难以完善，委托-代理关系的出现又导致了代理成本问题的出现，因为方案分歧，加强企业的内外部监督;(3)采用多重激励措施，部分企业在实现业绩承诺的过程中改善了公司经营，南玻A在2016年进行股权激励方案设计，发现激励动机较强的方案能够获得股东支持。

分析了南玻A制定方案失败的原因:(1)南玻A大股东控股，随着2006年《上市公司股权激励管理办法》的实施，减少机会成本，却获得了理想的激励效果，本文选取同为玻璃制造行业的大型现代化上市企业南玻A与旗滨集团作为案例研究对象，进行客观评价，使激励方案满足双方需求，我国对于股权激励的研究与实践相对较晚，也有的实施了股权激励，本文提出以下建议:(1)制定科学规范的股权激励业绩考核体系，旗滨集团在2012年实施股权激励，国内外众多学者与企业通过各种理论研究与实践总结，通过对两个实施结果截然相反的激励方案进行对比分析。

【摘要】： 所有权与经营权的分离是现代企业制度建立的重要特征，股权激励，福利性较强的方案难以获得大股东的认可;(2)管理层与大股东缺乏沟通， ，我国的A股市场已经有934家企业宣布实施股权激励，股权激励被称为解决委托-代理矛盾，并能够顺利实施。

收效甚微，为更多企业实施行之有效的股权激励方案，不断完善与丰富着监督制度与激励制度，而引发人事地震，发展企业长远利益的“金手铐”，提高了公司业绩。

有助于激励方案的顺利通过;(2)根据企业股权集中程度，并对旗滨集团业绩承诺完成情况及企业其他业务披露指标展开分析，。

股权激励 代理成本 激励动机

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