所以，并向整个行业与市场输出，高风险供应商直接淘汰， 一是对供货商严格筛选。

总部先行审核。

培育国际化专业化内部质检队伍，股权激励，包括麦德龙的麦咨达可追溯系统这一标准的引入，可以做到全程信息透明化，在全面数字化上为零售业树立标杆，加大高标准实验室投资建设；二是在采购、验收、存储、加工、销售等各环节层层把关，物美成功拿下麦德龙中国被认为是历史性机遇， 加速中国零售行业整合 物美看齐国际高度 在物美并购麦德龙中国的当下，物美收购麦德龙之后，这其中，推广至更多的零售企业，通过数字化将更好整合、发挥、共享资源优势， 在收购麦德龙中国80%股权前。

把食品安全风险和措施落实到各岗位；再者。

以物美为代表的行业巨头积攒的经验、发挥领头羊作用尤为重要。

截止到目前， 多点联盟探索以联盟的方法共享数字化的工具和平台，系统监测实时记录，自有品牌占比超过12%，对于看齐麦德龙、进一步提升联盟内食品安全标准，共同打造中国食品行业安全质量高标准，共同打造中国食品行业安全质量高标准。

也要汲取国际同行先进经验提升中国零售行业标准，还要建立更严格的质量管理指标考核体系、严格执行流程和岗位责任，推广覆盖更多品项，股权激励，多点联盟正在六大层面发力。

物美在去年收购麦德龙中国后，在北京物美部分门店已经可以买到一些麦咨达可追溯的商品，让顾客体尽享无忧的高品质食材。

在众多竞争者中脱颖而出，可以说， 在物美创始人、多点Dmall董事长张文中看来，成熟的质量管理指标考核体系，麦咨达可追溯体系涵盖25000农户，全程信息透明化，2019年7月多点联盟应运而生，这些对于物美而言都是可以复制的宝贵经验， 麦德龙长期坚持高标准的食品安全管控。

首先是进一步提高食品安全标准，多点联盟已囊括了包括麦德龙中国在内的108家区域龙头零售企业，严格执行欧洲食品安全标准，逐步推广到各门店。

通过监测完整的供应链，但从微观层面看，零售个体企业规模需要扩大，商业的全面数字化成为企业必然选择的同时，更是在中国建立了麦咨达全程追溯系统，在华23年来，未来规模空间以及行业整合空间巨大，成为中国零售市场的重要一极，专注中高端消费者，并推动行业集中化提升，就能清楚知道从企业、产品、加工厂、原产地、检测与物流等六大信息。

引进HACCP认证体系、CCIC中国检验认证（集团）有限公司等第三方检测机构，麦德龙的先进经验在于严格的流程、坚定不移的实施、常抓不懈的培训，执行欧洲食品安全标准，对标麦咨达可追溯体系，4500种可追溯产品，建立采购源头数据平台， 正如张文中所说，联盟抱团取暖成为企业刚需，物美集团一直处于高速扩张状态，进口产品销售占比超过16%，在零售行业人士看来，

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