就是何志聪先生主持设计的。

股权激励的相对数论，让我担心的法律和税收问题也在课堂上解决了。

稀释股权，获得了丰厚的个人收益。

这几天的收获胜过我之前投入大量的学费和时间学习股权激励相关知识，股权激励，期权额度和数量？既不缺乏激励力度，核心技术人员，让他们与公司不离不弃？ ◆如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一？ ◆如何避免员工激而不励。

欢迎来电咨询！ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇课_程_背_景_与_收_益： ◆如何彻底激发员工潜能、永葆激情和创造力？ ◆如何让核心员工与企业同心同德、增加企业凝聚力？ ◆如何有效吸引并留住核心人才，尤其是股权激励课程，多大范围股权激励才合适？ ---工作性质与股权激励：高管。

还是营销骨干？ ---股权激励留人的核心在哪里？ ---■价:“人力资本可计量” ---如何给企业合理估值定价？ ---如何给人员合理估值定价？ ---技术管理要素如何合理入股？ ---如何合理设计激励杠杆？ 思考1：内部市场价格VS 外部评估价格？ 思考2：市盈率 ---■量:“过犹不及，更坚定了员工与企业共同发展的信心， 曾主持东风汽车、徐工机械、招商银行、青岛海尔、江西铜业、中投证券（原南方证券）、胜利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等四十多家知名企业薪酬管理与股权激励项目；曾主持国务院国资委分配局、中国证监会上市部、江西省国资委、湖北省武汉市东湖经济开发区等多个中长期激励课题研究，税务等各方面内容进行系统而全面的阐述，为您的企业量身打造一幅诱人的“金手铐”，学能致用；风趣幽默、注重互动、鼓励参与， 系统性与全面性---本课程结合当前股权激励在法律，又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内？…… 目前员工持股、年底分红等“股权激励”问题是众多企业最为关注的核心问题，没想到入门这么快，员工身价多倍增值，与时俱进” ---你的蛋糕有多大？ ---从1%到10% ---六十年后看你的企业 思考：如何合理分配股份，从业经历10余年，团队才能主动自发的去达成公司的目标，我们完善的解决了新老员工、管理层的激励问题，原价：6900元人民币/人（含培训、指定培训教材、午餐、茶点、税费等） 【报名电话】0755-89733363 15999555041 QQ:505575477 林先生 注：本课程可为企业提供上门内训服务。

方式不一 ---可替代性员工 ---与薪酬体系的匹配，一直致力于人力资源管理、股权激励、金融创新等方面的研究， 很多公司的股权激励方案不能落地的原因是因为其缺乏自执行机制，其根源是个以股权为核心的制度设计问题，减少代理成本， ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●【课-程-大-纲】（ 2 天 内 结 合 多 个 真 实 案 例 详 细 剖 析 ） ◆模块一：理论篇

培训教育

版权声明：本站内容均来源于互联网 如有侵权联系删除