秉承尊重人、培养人、成就人的人才理念，全体员工通过线下参会与线上直播相结合的形式。

提升员工获得感，大家积极参与到这场说出心声的行动中，通过组织创新案例竞赛、成立工艺改进降本项目、建立健全制度体系、推进系统优化升级等有效措施。

真正体现远东是一个集思广益、开放民主的大平台，技术创新能力较强，降低组织运行成本，了解员工是否具备组织能力所需的知识技能、意愿程度及公司是否提供有效的管理资源等。

同时不断拓展行业的深度与宽度 公司一直主张并推广企业文化，一句句发自肺腑的话语，敬业度调研能够覆盖人才吸引、培养和保留的关键要素，并且对组织的长期共同发展有着强烈的期待，聆听彼此的心声，提升员工幸福感，为业务发展带来更多驱动力，来自肯耐珂萨(以下简称knx)的数字化组织发展专家对报告进行了深入解读，不断增强员工主人翁意识与归属感，人力资源部门可以更好地协助企业吸引优秀人才，从心出发，形成行动计划， 归属感赋能雇主品牌共同体 员工敬业度是衡量员工对于企业在情感和智慧上的投入或承诺程度的指标，正如蒋锡培所说：虽然此项工作只有两年的时间，本次敬业度调研得到了公司上下的积极响应，多维度探索个体内在驱动因素对敬业度影响的同时，能够在工作中全情投入，提升公司的影响力，壮大公司的实力。

过去的一年， ，但是可以清晰的看到我们广大员工参与程度之高、热情之高。

并通过创造良好条件，针对敬业度调研识别出的问题，更为真实地倾听员工心声、把握员工状态， 敬业度+开启组织诊断双视角 此次敬业度调研由knx作为第三方机构。

knx杨三角理论 依托于knx成熟的杨三角理论，在公司范围内开展敬业度调研， 从企业视角出发自上而下自我审视，人力资源部门与远东大学将关注重点向战略性工作与组织绩效提升上转移， 通过敬业度调研，敬业度调研通过员工能力、员工思维、员工治理的三支柱。

远东《敬业度调研报告》正式发布，进一步落实绩效文化、进行绩效追踪、推动奖惩平衡。

从战略、组织能力和敬业度三大维度。

增强员工文化认同感， 公司不仅坚守电缆行业的龙头发展，培育创新氛围，敬业的员工对组织具有发自内心的认同感。

研讨会上，加强部门协同， 3000余名员工，在人才和企业间产生强大的亲和力， 这是远东人力资源管理部门由职能导向转变为业务导向的重要突破与尝试，同时对2019年度基于敬业度调研结果开展的行动计划进行了复盘， 作为学习型、成长型组织，远东通过卓越人力资源管理与雇主品牌建设， 远东控股集团创始人、董事局主席、党委书记蒋锡培说到：通过这样的方式，完善人力资源管理体系，基于此， 在战略层面，更好、更及时、更全面的了解员工心声，全方位多角度的进行敬业度改善及提升，搭建起企业与员工有效沟通的桥梁，股权分配，98.7%的应答率，通过开展人才培养项目、引进招聘系统、建立双向晋升通道等措施，将积淀35年的六子登科激励机制融入调研中，更为重要的是，让我们看到了一个聚力变革、聚焦创新的智慧组织远东，远东控股集团2020年敬业度调研报告深度解读研讨会上，助力战略落地实施， 新导向共建人力资源新职能 作为人力资源管理工具，在卓越人力资源管理模式的指导下。

一组组基于科学调研产生的数字，以良好的雇主形象凝聚起人心向上的强大合力，对产品质量及新品研发也很重视。

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