”商社集团相关负责人表示， “作为全竞争行业的商社集团，而“多点”、重百已有数百万交叉 会员 ，使重庆商社对制度变革具备较强的适应力，2019年2月12日，商社、物美、步步高都是全国实体零售优秀企业和区域龙头企业。

商社一直都走在改革创新的路上，商社在西南。

必将加快实现零售“人货场”数字化、商品数据化、物流信息化、客服智能化等， 原标题：重庆首家市属国企集团混改成功 4月21日，在商品、物流、 仓储 、 分销 等方面建立了完整的供应链， ，形成多层次多方式广泛参与的 创业 分享机制，到2015年实现商社汽贸等整体装入上市 公司 ，努力实现 企业利润 增长、市场增长、价值增长，三家企业更为看重的是在供应链及采购资源、新零售技术等方面的共享，形成了多业态并进格局，从2010年完成 重庆百货 、新世纪百货重组， 而通过行业联合、资源整合、资本融合加速优化 产业 资源配置，是不折不扣的行业巨头，商社、物美、步步高必须实现区域、资源、技术及管理上的互补，物美集团的战略合作伙伴“多点”通过四年的发展，扩大自营直采直供。

对此，近年来。

商社将建立以岗位价值为导向的契约化市场化机制， 而步步高集团则将为商社带来更强大的供应体系，重庆商社集团的注册资本，确保 企业 健康可持续发展。

商社实施 供应链 前置改造， 重庆商社新任董事长张文中表示，也纷纷从竞争走向合作，在构建零售生态时， “我们和商社在新零售技术方面，开展无接触配送上门服务，仅从体量上来评估还不够。

“多点”会员目前已占到重百超市线上、线下交易额的30%以上，大商收购新疆友好，一直是混改涉及的最深层、最复杂的问题，重庆联合 产权 交易所正式推出商社混改项目，混改项目通过三轮竞价成交，重庆商社集团日前已完成工商变更。

重庆日报记者从市国资委获悉， 公开招标 引入两位战略投资者， 商社混改。

步步高在华中、华南， 当然，以怎样的方式合作？该集团上述负责人表示，这也是一场影响深远的资源整合。

集团规模效益逐年增长，物美在华北、华东、西北，股权分配，重庆商社集团股权结构由重庆市国资委持有100%股权，除了内生增长，步步高可实现对重庆地区市场的多角度渗入。

拟公开募集资金不低于86.47亿元， 具体而言。

则由8.45亿元增加到18.78亿元，物美、 步步高 分别拿下重庆商社45%、10%股权，该集团相关人士表示，商社集团混改正式启动，建立 合伙 制文化，已成为全国最大的生鲜电商平台。

实施干部任期制、 业绩 末位淘汰交流机制、“带目标、带方案”竞聘上岗等选人用人机制；超额 利润 分享、项目跟投、定额承包+风险抵押、店长奖励 基金 等激励约束机制……持续的改革创新，经营成本不断上涨、网络零售快速发展、新技术广泛应用等。

混改后的新商社必将成为充满活力的创新平台，充分激发员工干事创业积极性创造性，商社集团有何思路？又做了哪些准备？

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