求同存异 数据说话 前瞻预判，公平分配激励份额，未雨绸缪 博弈沟通 居中调和，业绩越好， 激励对象评估 基于岗位价值、业绩贡献、价值观吻合度，搭建未来3-5年经营预测模型，授之以渔 ，差异化设置退出定价机制、股权回收机制、股权流转机制；进退有序。

仁略特色股权激励专项咨询之方案设计六大要点 激励模式选择 基于行业属性、资产状况、盈利能力、激励对象诉求确定；单一激励模式， 退出规则设置 基于退出情形的正常与否， 经营模型构建 基于经营战略、上市规划、财务数据，股权激励，或多元激励模式组合，激励力度越大， 激励份额设定 基于控制权现状、治理结构、激励对象规模和层次综合确定；确保份额合适， 业绩条款设计 基于经营战略、对象权责、设计整体性和个性化兼具的业绩指标；蕴含业绩对赌思维，激励效果最佳而不影响实际控制权。

通过评估模型导出人力资本价值度，预案护航 实施指南 知识转移， 股权激励专项咨询之落地实施四大武器 知识导入 释疑解惑，科学预估方案落地效果，活而不乱，股权分配，。

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