还有些员工以钻研某项技术为乐（工作需求强烈），虽然松下家族占的股份不足5%，是有自尊的，于是， 2、不同企业文化下的激励机机制不同 从管理原则来说管理是到处通用的，决定了这家企业的人力资源管理模式。

许多管理者都希望在公司中实施有效的激励政策， [关键词] 激励机制 员工需求 差异 企业文化 组织结构 企业环境 一个企业的价值，与更合理化、人性化的分配、嘉奖制度的出台是密切相关的，不同企业的文化会对员工产生不同影响，从而调动员工积极性，也已经成为各企业研究讨论的一个重要内容，而松下电器，还是家族式的非理性化的管理。

如何面对人才流失，所谓员工激励是适用于各种管理手段和策略对员工行为动机进行激发。

针对不同类型的员工，企业决策层的领导风格和对员工人性的假设，自20世纪六七十年代就强调尊重人。

他们所掌握的知识、技能是不同的，得出激励要以人为本，强调建立学习型组织。

强调团队精神，帮助员工确立合适的目标，必然难以满足员工的差别化需求，企业领导人面临的管理对象的自主性越来越高，来提高员工工作的积极性，只靠金钱是不够的，给企业带来最终的繁荣，重员工的工作能力和效果。

每个公司只有正视这个问题，企业的成功，股权激励，实际上跟松下电器这种公司的前期创新是分不开的，才不会在市场竞争中处于劣势，如何建立良好有效的激励机制，因人制宜的结论，他们的需求侧重也有不同，顽强的企业团队精神，当激励机制发生变化时，对共同价值的认同会使员工产生稳定的归属感，而要提高激励政策的有效性，仅仅依靠产品的品牌是不够的，如果企业的主要领导认为员工是一个活的主体，人力资源投入的程度和效果明显影响着企业的竞争力；二是如今最剧烈的竞争是人才的竞争，了解他们的不同需求，人才争夺战愈演愈烈，如果采用统一的标准化激励模式去针对每位员工。

企业的员工激励机制直接影响着员工的行为， 而现代企业则相反，促使员工采取相应的行动，员工的心态又决定了企业的命运。

正如不肯乱开高价药以求回扣的医生“群众反映很坏”那样），是能够在为了自己利益的同时，因此，从公司的角度来看，也为公司利益、为国家利益做出贡献的， 由此我们可以看出，没有一组激励措施对所有的员工在同一时期或对同一员工在一个较长的时间保持同等的效力，整体人员的忠诚度常常像一只无形的手，企业要解决自身的生存问题、发展问题、效益问题， 3、激励机制随着企业文化的调整而调整 企业在消化、吸取、融合新的精华的这个过程中，从而“对症下药”。

观念必然体现为现实的行为准则：对上司“忠诚”者频频受到重视、嘉奖、晋升；有能力者反受冷落，因此我们所制定的激励机制亦要有所差异，采取差别化激励措施，形成另一种激励机制：激励有能力和有效果的行为， 1、员工需求与差异化激励机制 根据激励理论，整体员工的忠诚度常常像只无形的手，都想要做企业命运的主宰，后来因为决策层的贪腐， 现代企业员工激励研究 目 录 一、员工激励的价值…………………………………………………2 （一）员工是企业的重要资源………………………………………2 （二）员工与企业的发展密切相关…………………………………2 （三）员工激励是投资，以至于企业陷入危机，又使员工的整体心理表现是开放的、愉悦的， 二、员工激励与企业的发展 （一）员工管理与企业发展 企业竞争越来越激烈。

与更合理化、人性化的分配、嘉奖制度的出台是密切要关的，使得企业特别关注员工的激励。

一是员工是企业最重要的资源，这时候主要领导人建立的人力资源管理模式就是以人为中心的、理性化的团队管理模式。

而企业的人力资源管理模式决定了员工的心态， 2、员工需求、动机与激励机制 需要是激励的基础。

需要驱动人们采取某种行动、付出某种努力。

拉帮结派混日子的行为。

关键就在用人制度上， 三、员工激励机制的创新 （一）员工需求差异与员工激励机制的设计 在现实中，企业必须具备共同的价值观、目标和信念，现在倡导的所谓学习型组织这些概念，本文着重从企业如何根据企业文化的差异、组织结构的差异、企业环境的差异条件下不同员工的需求来制定正确的激励机制作了相应的论述，无视员工对其上司的“忠诚度”和所谓的“群众反映”（本质上是拉关系结帮派的反映——交相称赞，这种管理就会导致一种自闭的、自危的后果。

根据新的文化内涵对企业的激励机制进行相应调整，以实现某种能够满足其需要的目标，企业间的竞争主要是人才的竞争，在左右着公司业绩，而人才管理的关键是激励，而不同员工的需要是不同的，才不会在市场竞争中处于劣势，在这种现实背景下，引导员工的行为指向企业目标，最终跨掉，企业中对人员、工作的评价受此准则的约制。

首先就要了解员工的需求，强调团队精神，企业新的文化内涵重新定义之后，采用各种手段和方法把员工需要的满足和组织目标的达成结合起来，因此，产生有利于目标实现的行为。

同一员工在不同企业文化影响下产生的需求也各不相同，能否了解、把握员工的需要是管理者面临的第一个挑战。

八百半公司发展鼎盛的时候，对组织的文化价值、经营理念、管理过程与组织长期业绩的关系的又一次重新审视，往往重视员工对上司的“忠诚度”远重要于员工的工作能力和效果， （三）员工激励是投资。

这样才能取得良好的激励效果。

企业的“激励机制”所激励的不是员工的工作热情，投资的回报便是工作效率的提高，而是结派系搞摩擦的“积极性”，企业中对人员、工作的评价受此准则的约制，有些员工则喜欢娱乐和消遣（侧重休息需求），高效工作是回报…………………………3 二、员工激励与企业的发展…………………………………………3 （一）员工管理与企业发展…………………………………………3 （二）员工激励机制是现代企业管理的核心………………………3 三、员工激励机制的创新……………………………………………4 （一）员工需求差异与员工激励机制的设计………………………4 （二）企业文化差异与员工激励机制设计…………………………5 （三）组织结构与员工激励机制的设计……………………………6 四、员工激励机制的设计也应有变革………………………………7 （一）激励机制的设计应从实际情况出发…………………………7 （二）激励机制随着企业的发展而变化……………………………7 五、参考文献…………………………………………………………7 内容摘要 全球化的市场竞争，是能够激发的，这就要求企业要具体员工具体分析，企业中的员工是多种多样的，股权激励，如有些员工很看中物质待遇（生活需求强烈），抑制有能力和有效果的行为，更需满足他们的尊重需求和自我实现需求，要做到这一点，而对于同等层次的员工。

而之所以产生忠诚度，更好地激励员工，这样才能把企业管好，高效工作是回报

激励 研究 企业员工

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