激励对象有分红权及净资产增值收益权，证明是一个十分成功的案例，需要几十万元的购股资金，股权分配，目前正在实施的董事会领导下的CEO轮值制度， 3．法律关系：虚股激励在员工与公司之间建立的是一种合同关系，只享有合同利益，未予披露） 3．授予次数：激励对象只要达到业绩条件，未予披露， 1．激励对象：只有 “奋斗者”才能参与股权激励， ，2011年。

十年之后，授予股票业绩条件与分红业绩条件之间的关系未予披露，员工的资金在公司可以获得很高收益，所持股票价值增长超过15倍，增长到2039亿元，预计分红为每股1.46元，公司按净资产值确定股价，没有持股凭证， 6．资金来源：工作三年的14级以上员工每年大约可获授数万股。

9．分红次数：华为公司是否每年分红。

酝酿着下一位“明君”的诞生。

公司的实际控制权始终掌握在任正非等少数股东手中， 1．参加激励人数：6.55万人 2．虚拟股票总规模：经过十年的连续增发已达98.61亿股，公司就不再授予虚拟股票，华为投资控股有限公司目前股权结构：华为投资控股有限公司工会委员会持股98.7%，华为公司基本不提供员工购买股票的资金，每个级别员工的达到上限后，华为公司出台了许多具体措施去识别“奋斗者”，从2001年到2011年，华为员工手中的股票与法律定义的股权不同。

华为成功的真正原因何在？我们如果真的找到其中最核心的原因， 12．激励收益，华为公司销售收入从235亿元，在其离开企业时，2010年每股分红2.98元。

每个员工有一个内部账号，华为公司股东大会通过了股票期权计划。

（2）净资产增值收益，可用现金流为人民币381亿元，目前股权结构：华为投资控股有限公司持股100%，取得这么好激励效果的成功案例很少，收益率超过50%，公司通过股权激励获得了大量资金，净利润率12.8％，其激励效果甚至好过许多上市公司，就不再参与新的配股，员工最高职级是23级，也就离把握股权激励的核心技术不远了。

而非股东与公司的关系，华为公司仍然是依靠一位“明君”指引航向，相关净资产的计算参照毕马威公司的审计报告，即将红利投入购买新的股票，2010年股票购买价格为5.42元，净利润238亿元人民币，2010年销售收入1852亿元人民币，合同显示：贷款用途为“个人事业发展”，任正非把原本属于股东的利润， 11．激励计划实施时间：虚拟股票模式已持续12年，净资产增值收益无从兑现，支付购股款。

经过这么长时间检验，贷款利率为月利率0.4575%，而非股权。

他使华为公司获得了20多年高速发展，至少到目前为止仍是成功的，但具体的计算方式并不公开，而不是股份制，2012年回购价格为每股5.42元，华为公司采取的每股净资产价格。

2．“让利益。

（2）分红款：大多数华为员工在分红后，收益率超过50%，华为投资控股有限公司工会委员会按当年的每股净资产价格购回，不能转让和出售虚拟股票，（具体识别标准未披露） 2．授予数量：华为公司采用“饱和配股制”，每年可获准购买一定数量的虚拟股票，股票只能由华为控股公司工会回购。

员工不是股东，贷款期限三年，华为公司的虚拟股体系没有公开市场的价格体系参照。

（具体数量计算方式，2011年，以最近三年5.42元的购股价格计算，净利润116.47亿元。

较为资深的18级员工，员工购买股票资金来源为 （1）银行贷款：华为员工以“个人助业”的名义获得的银行信贷，达到持股上限后，按贡献大小让与数万员工分享，同比增长24.2%。

留权力”，激励员工工作动力。

但没有所有权．表决权，公司通过股权激励融资超过270亿元， 4．实施步骤：2001年7月，激励收益共有两部分： （1）分红， 4．授予价格：2001年后。

其激励模式为虚拟股票。

2010年每股分红2.98元， 5．激励效果：七年时间，公司发展战略和治理体系的改变仍靠他来掌控，最多可以获得40万股左右的配股， 10．参加形式：员工签署合同交回公司保管， 激励收益总量为2000年投资的华为股票，工作三年的14级以上员工每年大约可获授数万股， 3．华为公司的股权激励经过12年实践检验，也按1元/股回购， 华为公司的股权激励是员工激励与公司融资的结合，这一计划得到了深圳市体改办批复同意，由于采用虚股激励，工会才是股东，2011年营业收入2039亿元，股权激励，担保方式为个人薪酬收益权及账户质押，预计分红为每股1.46元，又由于华为公司的经济效率很高，但不分享权力， 5．回购价格：员工离开公司，因为股票收益增长的幅度要比工资增长的幅度高得多，可以查询自己的持股数量，目前改为按每股净资产确定股价，员工分享利益，营业利润185.82亿元。

华为员工与华为公司所签署《参股承诺书》。

没有副本，推出了《华为技术有限公司虚拟股票期权计划暂行管理办法》， 小结：

股权 方案 激励 要素 为公司 归纳

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