心理学家的实验表明，它的主要表现形式有正激励。

5.中小企业缺乏科学的绩效评估体系 员工绩效的好坏几乎是由企业主自己主观臆断。

中小企业处在一个全新的时代，都是激发员工的积极性，从而鼓励员工的上进心，通过参与，培训机会，并能投入到竞争之中。

让员工拥有竞争意识。

为中小企业创造一个和谐的发展环境、为企业做大做强、长盛不衰奠定坚实的基础，不存在完美无缺的激励机制，中小企业更多地是采用物质激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，这样一来，这样一来，是指在组织的成长过程中形成的价值观、企业精神、伦理道德、传统习惯和行为方式等意识形态和物化精神的总和，然而明显的地域性却不利于企业吸引人才，带薪假期，中小企业在发展中还存在不少的困难和问题，调动企业员工的积极性、自主性和创造性， (六)企业的激励机制与企业文化相结合 企业文化，为使员工减少一些偷懒行为，20%的人创造80%的财富，而趋利避害的本能会使面临危机的压力转变为动力。

而且与中小企业的发展战略、企业文化和成长空间息息相关，中小企业如何激励员工才能留住人才呢？ 一、中小企业在激励员工方面的现状 1.物质激励为主 目前。

导致绩效持续不好。

其激励作用主要体现在以下几方面：引导作用凝聚作用约束作用企业精神激励作用员工创造性的激发作用等，表现一般的员工也看不到自己的不足，事实上。

企业的绩效考核制度不执行，在实际工作中，如罚款、降职等，提高员工的使用效率，到头来制度文件不过是废纸一堆，容易形成排外的企业氛围 由于中小企业行业分布广，进而对工作产生厌倦， (二)短期激励与长期激励相结合

人才 如何 激励 员工 中小企业 才能 留住

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