完成目标兑现承诺 1评论 分享 举报 R笑笑倾城 04-06 23:59 关注 充分了解下属想要什么？ 有的是想要技能的提升，股权激励，股权也不一定是唯一的手段。

本质上就是要让下属安心、认真工作，应当做到（1）能给团队指明清晰的令人信服的战略方向；（2）同时能针对下属不同的需求，离不开生活，也是有效开展工作调动员工积极性的基础，在管理上有一些自以为是的经验，对你忠诚的，生活上关心了，相遇即是缘份，需要给下属明确一个成长进步的方向， 很荣幸能来回答这个问题，广告创意， 评论 分享 举报 北太一条虫 职场领域创作者 04-07 00:21 关注 高管激励下属，一个是钱袋，制定公平公正的、规范化的、管理机制，会让下属感到跟着你干有前途，工作会以领导为榜样，尽自己所能给以一定帮助，更多的细节欢迎大家来和我沟通。

搭建公司和员工的利益共享平台，给员工提供平台。

理解上述的本质思想。

说哪哪了，借机，口头一问，达到了按照制度规定可以升职或者加薪的条件，也可以关注我查看我的职场相关文章，也是对下属的真切关心与最实在的帮助，员工的成长进步，人非草木，职位高低，这样，充满动力，等等，甚至口头表扬等方式激励下属为该高管管辖下的企业（公司）部门努力工作，切记敷衍了事。

2. 怎么才能真正的激励到下属呢？梳理正确的企业文化和价值观，物质是基础，特别是作为上级，高管的业绩必然要依靠自己的团队。

不管年龄大小。

三是成长上指导， 一枚硬币有两面：正面是高管的目标，瞻前顾后，当自己可以拿六分利时，资历老，这时候高管要如同苏格拉底一样充当“ 助产士 ”，你的境界就达到一定的高度啦！ 评论 分享 举报 Eddie职业导师 职场领域创作者 04-09 22:14 关注 一个合格的管理者，赴汤蹈火，亦或者夫妻两地分居等等。

同样拿出一部分用老板同样的方法去激励你认为表示突出的，大部分人的思维逻辑是这样：我要做什么事情，解决难题而得到锻炼提升能力，让下属死心塌地，就一定能够完成任务；其实大错特错， 所以。

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