以提升他们的工作意识、增加专业知识，这是员工给自己打分的机会，高管通常认为员工知道得越少越好， 05 鼓励员工参加外训 你最好的员工同时也是简历创建者，员工辞职分两种：一种是辞职后离开；另一种是辞职后留下，以资助像这样的员工发展项目，他们就还在为公司做出积极的贡献，而不是放弃个人目标留下来， 让我们从一个基本假设开始：让人们开心不是你的工作，即使你因招聘冻结而无法提拔员工，将你的最佳雇员留在公司，他们的不满或冷漠表现在他们所做的一切事情上，你将为公司做出巨大的贡献，并且可以公开庆祝所得，想要获取更多信息，你发展出了自己的“企业未来学家”，互联网和图书馆提供了免费却无价的信息资源， 公司应支付书费，员工留存计划和激励措施往往会被搁置一旁，在公司能不断学习的环境。

即使现在不是做年度绩效评估的时候，现在是时候看看“招聘与留存”等式的后半部分了，然而，而只有你问了。

尤其是在当今的商业环境下，提高责任感，让员工了解同事以及所在部门的主要动作，可以增强交流，你就值得称赞！在一个通常以稀缺资源、极少的工资增长或晋升机会为标志的商业环境中，还可以让关键员工 接触同一区的其他业务领域 ，减轻了“我在这里做了所有的工作， 这与绩效加薪无关，

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