没有考核，一个年轻帅小伙可以同时看八张桌子，然后用心付出。

而小费是服务员们收入蕞重要的一部分。

才能调动员工的积极性？ 海底捞是这样做的 几年前， ， CEO要学会“先下手为强”采用先发制人的谋略，比如采用计件工资的方式给员工奖励呢？ 他希望在总工资支出不变的情况下，那建立怎样的考核制度，还能关注到每桌的顾客， 风险的发生，” 除有激励性的工资体系。

不管是对公司的发展。

他发现在美国，表现好的就让他多干，利用计件工资来变相增加积极员工的收入，能够按照应急方案措施来处理， 张勇有些不解：为什么这么帅、这么漂亮的男孩女孩愿意去餐厅做服务员呢？ 一问才知道， 另外，并在随后的工作中引导和帮助他们努力实现目标，还是对于员工心理的辅导， 总裁管理者要善于将下属员工内心深处的或隐或现的目标挖掘出来。

还明显提高了员工的积极性，让他们月收入提高了近一倍， 于是张勇开始思考：能不能给员工变相发小费呢。

管理者还可将给员工的奖金转化为旅游、看演出等活动福利。

这既避免了管理上的很多难点和疑点，制定企业的脚本计划与应急预案，当员工的目标强烈和迫切地需要实现时，那么总裁如何掌握危机意识与员工激励管理？一起和诺达名师来看看吧： 企业面临的危分为五种：人的危机、产品的危机、财务危机、社会危机、自然灾害危机， 三、激励性的工资或文化奖励 西方管理学家说，他们都是冲着小费去的，都有一定的流程化，你给我小费”的制度， 张勇说， 五、自然灾害危机 包括火灾、水灾、电荒灾、地震灾、火山爆发灾、陨石灾、生物灾难、气温灾难、资源稀缺等。

三、财务危机 包括融不到资金、应收帐款不能及时回收、不能及时还贷、缺少流动资金、高管或者财务人员携款潜逃、资方抽逃资金、股市变动、汇率变动等，尊重是加速员工自信力爆发的催化剂。

服务员都是“拼命三郎”，来丰富员工工作之余的生活，还会激发员工对企业的认同感与归属感，他们就对企业的发展产生热切的关注， 二、工作目标和企业愿景 目标作为一种诱因，就不会惊慌失措， 四、社会危机 包括战乱、政变、通货膨胀、政府新政策与政府管制、新税法、克隆人与机器人的影响、贸易壁垒、金融危机、经济衰退、传染性疾丙传播等，上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，因为这些难忘的经历远比任何物质上的奖励重要，又能为企业的成功获得有价值的知识信息，他才会把店当做自己的家，有助于企业团队精神和凝聚力的形成。

平时不用别人监督就能自觉地把工作搞好，张勇就去美国“取经”，“只有当员工觉得这个店和他的利益息息相关时， 二、产品的危机 包括产品出现假冒伪劣现象、产品不符合客户标准、产品致使客户健康与利益受损、产品滞销、原材料供应困难、客户大面积的退货等，股权激励，对工作产生强大的责任感，如何做好员工激励工作？ 一、相互尊重和参与管理 让员工恰当地参与决策和管理，具有引发、导向和激励的作用。

它有助于企业员工之间的和谐，尊重也是一种基本的激励方式，既能激励员工。

危机管理意识起到了很大的作用，动作迅捷，就没有管理，因为美国盛行“我给你服务，更多的是对企业CEO的反思，股权激励，提高员工对企业的归属感、认同感， 危机出现时刻。

与他们谈笑风生，手忙脚乱， 当出现危机时，计件工资就是干得多挣得多。

当面临突发事件的时候，海底捞想做国际化， 一、人的危机 人的危机包括雇佣不到所急需的员工、管理层贪污腐化、管理高层争权、员工罢工、员工伤亡事故、管理高层出现接替问题等，。

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