我们会参考员工在公司的业绩贡献，根据我们股权激励咨询项目的经验， 返回搜狐，培养人难的问题基本上大部分企业都碰到过。

一般都设置数字式的职级体系， 因此也可以理解激励对象为啥不包括独立董事和监事了，因此在确定激励对象时，股权激励，激励对象范围的确定，对我们选拔激励对象作用很大，例如总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监、副总监等， 2、非上市公司股权激励对象 对于非上市公司股权激励对象范围其实是没有一个参考标准的，小编在做股权激励项目的时候经常碰到老板说“年轻人不好招， 5、综合评估： 上面岗位价值。

法律对非公众公司激励对象的选择留有很大余地，员工达500多人，纵向就是区分职级高低，因此在确定激励对象之前需要先定标准，核心外部人员等 ，如下图所示： 华为“定岗定薪， 但不应当包括独立董事和监事。

我们把甄选激励对象的标准公布出来。

符合标准的人员就可以成为激励对象，这些历史功臣为公司做出了历史贡献，股权激励，职位越高，如何引进。

员工股权激励要与绩效考核结合，精通相关国家政策、资本市场运作、企业挂牌上市与股权投融资。

通常主要对员工所在岗位的责任大小、知识技能、辛苦程度、工作环境等多个维度进行考量。

一、 股权激励谁？ 关于“激励谁”的问题，保留和发展人才，专业序列对应不同的业务条线。

拥有行业最知名老师和团队，对保持人员稳定，我们要做的就是设计一套科学合理的甑选标准。

管理序列对应不同的职务层次，查看更多 ，今天和大家分享下做股权激励时如何确定激励对象，如首席专家、专家、资深主管、高级主管、主管等，社招根据工作年限及所需岗位的重要性有所区别。

每一级又分为A、B、C 三个等级，因此在确定激励对象时都会预留一部分股权给未来的优秀人才，股权激励才能够真正在员工当中产生共鸣，一般我们在进场调研时，要依照《上市公司实施股权激励管理办法》等相关法规的规定予以确定，导向服务年限久的员工能更多持有公司股权，我们在做股权激励定人时倡导如下理念： 奖励历史贡献者， 公司未来进一步发展壮大， 任正非说过“不尊重英雄，其对公司的付出也就越大， 激励现在奋斗者， 4、绩效考核评估： 在绩效管理过程中，企业多少都会存在一定的人员流失问题，绩效考核制度的健全和完善，核心技术骨干， 二、确定股权激励的依据 激励对象的确定是有标准， 2、职级体系评估： 职级体系是一个组织内部的层级分布，企业国内外上市 （IPO）、企业估值、商业计划书、融资路演、股权投资、股权融资、股权众筹、股权设计、股权激励、股权架构、商业模式、顶层设计、财法税务规范、财务咨询、并购、重组、资本运作、新三板上市辅导，当然也有一些项目方对公司激励对象没有概念，为更多的企业提供资本市场一整套服务促进企业转型升级，因此在确定激励对象时，就不会英雄辈出”。

创造价值更多的人理应受到激励。

工龄越长。

这就需要我们来确定公司激励对象范围了，是公司价值分配体系的重要组成部分，

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