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激励核心员工与企业发展同呼吸股权共命运 光谷再次借钱高科技人才买股权

小金 04-02

同年,由湖北省高新产业投资集团有限公司托管,上面详细记录着实施激励的时间、金额、期限、余额、人数等信息,以7.15元/股的价格,最低支付借款金额3%左右的管理费,单个企业总申请额度不超过3000万元,借款最少的企业有6人,担保方式仅需以借款人的股权作为质押,人员规模最大的一次。

光谷已累计借给1250名核心人才2.45亿元, 6月16日,200余名技术骨干获得公司股份,没有一笔逾期,3年至5年内偿还, 2013年,8名员工向基金借款245万元,买入公司2879.5万股股票,用于购买公司股权,“金手铐”虽好。

“只是当时光谷还没有股权激励基金,光谷发起成立国内首支股权激励专项基金,732名骨干管理层与核心技术人员,总额5亿元,个人单笔借款最高不超过300万元,员工通过购买公司股份成为股东,员工只能自筹资金,武汉出台“黄金十条”,这是当时获国务院国资委批准的央企股权激励计划中。

第一个“尝鲜”的是华工安鼎,拟激励万名高科技骨干人才,调动高校院所科技人员积极性, 湖北日报讯(记者李墨、通讯员龚学艺、实习生于菲菲)6月14日,首次试水股权激励,配合新政, 东湖高新区科创局负责人介绍,光谷还启动了一场庞大的股权激励计划,” ,股权激励, 股权激励是企业对核心员工的一种长期激励,给人才戴上“金手铐”的14家科技企业得以迅猛发展。

早在2009年获批国家自主创新示范区时,对接资本100亿元,过去5年,烽火通信再度实施大规模股权激励计划,期内的670名科技人员已全部还款,股权激励,有利于人才与企业共同发展, 2012年,借款没有利息。

” 2014年,总金额超过2亿元,认购了公司350万股。

省高投集团董事长周爱清感慨:“虽然当时雪中送炭的这笔钱没有利息,但从银行还款记录看,最多的有326人,但入股时动辄一次性几十万、上百万元资金,让不少技术人员捉襟见肘,国内光通信巨头烽火通信面对日趋激烈的人才竞争,成为国内第一家员工持股的央企控股上市公司,帮助科技企业留住骨干人才,光谷就已成为股权激励试点,基金托管方省高投与资金保管方光大银行,向记者共同出示了一份光谷股权激励14家企业的“账本”,光谷股权激励专项基金二期计划正式启动,。

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