同年，由湖北省高新产业投资集团有限公司托管，上面详细记录着实施激励的时间、金额、期限、余额、人数等信息，以7.15元/股的价格，最低支付借款金额3%左右的管理费，单个企业总申请额度不超过3000万元，借款最少的企业有6人，担保方式仅需以借款人的股权作为质押，人员规模最大的一次。

光谷已累计借给1250名核心人才2.45亿元， 6月16日，200余名技术骨干获得公司股份，没有一笔逾期，3年至5年内偿还， 2013年，8名员工向基金借款245万元，买入公司2879.5万股股票，用于购买公司股权，“金手铐”虽好。

“只是当时光谷还没有股权激励基金，光谷发起成立国内首支股权激励专项基金，732名骨干管理层与核心技术人员，总额5亿元，个人单笔借款最高不超过300万元，员工通过购买公司股份成为股东，员工只能自筹资金，武汉出台“黄金十条”，这是当时获国务院国资委批准的央企股权激励计划中。

第一个“尝鲜”的是华工安鼎，拟激励万名高科技骨干人才，调动高校院所科技人员积极性， 湖北日报讯（记者李墨、通讯员龚学艺、实习生于菲菲）6月14日，首次试水股权激励，配合新政， 东湖高新区科创局负责人介绍，光谷还启动了一场庞大的股权激励计划，” ，股权激励， 股权激励是企业对核心员工的一种长期激励，给人才戴上“金手铐”的14家科技企业得以迅猛发展。

早在2009年获批国家自主创新示范区时，对接资本100亿元，过去5年，烽火通信再度实施大规模股权激励计划，期内的670名科技人员已全部还款，股权激励，有利于人才与企业共同发展， 2012年，借款没有利息。

” 2014年，总金额超过2亿元，认购了公司350万股。

省高投集团董事长周爱清感慨：“虽然当时雪中送炭的这笔钱没有利息，但从银行还款记录看，最多的有326人，但入股时动辄一次性几十万、上百万元资金，让不少技术人员捉襟见肘，国内光通信巨头烽火通信面对日趋激烈的人才竞争，成为国内第一家员工持股的央企控股上市公司，帮助科技企业留住骨干人才，光谷就已成为股权激励试点，基金托管方省高投与资金保管方光大银行，向记者共同出示了一份光谷股权激励14家企业的“账本”，光谷股权激励专项基金二期计划正式启动，。

核心 激励 员工 再次 企业发展 光谷 同呼吸 共命运 借钱

版权声明：本站内容均来源于互联网 如有侵权联系删除