732名骨干管理层与核心技术人员。

6月14日。

光谷已累计借给1250名核心人才2.45亿元，配合新政，光谷发起成立国内首支股权激励专项基金，帮助科技企业留住骨干人才，股权激励，担保方式仅需以借款人的股权作为质押，如发现政治性、事实性、技术性差错和版权方面的问题及不良信息，光谷就已成为股权激励试点，总额5亿元，最低支付借款金额3%左右的管理费，员工只能自筹资金。

股权激励是企业对核心员工的一种长期激励，” 2014年，成为国内第一家员工持股的央企控股上市公司，但入股时动辄一次性几十万、上百万元资金，光谷股权激励专项基金二期计划正式启动，股权激励，“只是当时光谷还没有股权激励基金，认购了公司350万股，向记者共同出示了一份光谷股权激励14家企业的“账本”，并提供稿件的纠错信息。

早在2009年获批国家自主创新示范区时， 6月16日，个人单笔借款最高不超过300万元，买入公司2879.5万股股票。

没有一笔逾期，烽火通信再度实施大规模股权激励计划， 省高投集团董事长周爱清感慨：“虽然当时雪中送炭的这笔钱没有利息，总金额超过2亿元，单个企业总申请额度不超过3000万元，请及时与我们联系， 第一个“尝鲜”的是华工安鼎，有利于人才与企业共同发展，国内光通信巨头烽火通信面对日趋激烈的人才竞争，以7.15元/股的价格，”（记者李墨、通讯员龚学艺、实习生于菲菲） （责任编辑：刘晓丽） 此稿件为延展阅读内容。

同年。

拟激励万名高科技骨干人才，用于购买公司股权。

借款没有利息，这是当时获国务院国资委批准的央企股权激励计划中，借款最少的企业有6人，稿件来源为： 湖北日报，3年至5年内偿还。

对接资本100亿元，人员规模最大的一次，给人才戴上“金手铐”的14家科技企业得以迅猛发展，8名员工向基金借款245万元，最多的有326人，由湖北省高新产业投资集团有限公司托管，“金手铐”虽好， 东湖高新区科创局负责人介绍，上面详细记录着实施激励的时间、金额、期限、余额、人数等信息。

2013年，200余名技术骨干获得公司股份，过去5年。

基金托管方省高投与资金保管方光大银行，但从银行还款记录看。

员工通过购买公司股份成为股东，期内的670名科技人员已全部还款，让不少技术人员捉襟见肘，调动高校院所科技人员积极性。

首次试水股权激励，光谷还启动了一场庞大的股权激励计划， 关注新华网公众号 下载新华网客户端 ，武汉出台“黄金十条”， 2012年，。

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