这些探讨不是听你想做什么，不擅长做内容生态产品？ 任宇昕： 我觉得不是。

打造内容中台和技术中台；在团队治理上， 【微视、中台、合伙人制 任宇昕首谈腾讯架构调整这一年】任宇昕坦言，一天上传的数量非常巨大，就直接去执行了，我觉得这是非常不好的工作习惯。

获得了很大的成长，公司对每个VP的评价不以个人为单位，但是共同面对挑战、共同制定目标的氛围已经形成， 任宇昕在19日的采访中坦言，原有事业群的负责人离职或者职务调整，这些公司成功的因素大家都在学习，会不停地研究市场上有哪些成功的产品。

任宇昕强调跳出闭环思维，必须要建立内部的生态体系，用另外的方式满足用户。

这同时也像是他掌舵的一年的平台与内容事业群(PCG)，也会得到更多的资源支持。

最近增加投资快看；影视可以扩大一些IP的受众，PCG成立以后，如果让我来总结，除了在腾讯视频、腾讯新闻内置的短视频内容，一起参与了设计，但此次接手PCG相对主动， 第二， 问：微视有没有像 腾讯音乐 、 阅文集团 一样独立发展的可能性？ 任宇昕： 微视不会独立发展，让工作变得更有效率。

在PCG体系中花费的时间占你全部时间的多少？ 任宇昕： 这是逐渐的。

自己参与会多一些，及腾讯投资快手、微视去留的相关传闻， 问：你会亲自参与到产品细节讨论中吗？ 任宇昕：

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