对于企业来说，搞好战略规划、搞好年度经营计划、搞好目标体系、搞好计划体系、搞好目标达成体系、搞好流程和标准体系、搞好结果评价体系、搞好分配体系，股权的威力才能够彻底的爆发出来！返回搜狐，查看更多

例如：每年综合评分前10名者方可为激励对象。

每一家企业的模式都是独特的，股权激励的普遍规则与企业特别情况相结合，根据不同的企业类型采取不同的股权激励制度，详细企业详细方案，忌照抄照搬。建议中小企业可以从分红权做起。

一、关于股权结构

业内有种说法，投资＝投人＝投股权结构。

股权设计是公司的顶层制度设计。股权问题处理不好，股东们打架，再好的产品、技术与运营，都会功亏一篑。

分好股权，可以助力企业吸引人才、资本与资源，股权分配，共同做大蛋糕，成就的是“创业故事与中国合伙人”。

不懂股权的人认为真功夫事件是基于家族内斗造成的悲剧，实际上是基于股权结构不合理而造成的：平均的股权结构。

战略——组织架构——岗位——人员——激励对象。

股权结构关系到公司的团队搭建、利益分配和公司管控，股权结构缺陷的调整成本巨大，可能影响企业未来的发展，到底该如何设计？

中小企业的难题——激励对象难找！建立和完善自助培育激励对象的人才培育体系。

三、股权结构不合理的案例分析

01“真功夫”事件：平均股份

01股权激励听从企业战略

从著名的西少爷股权纷争，从孟兵、宋鑫、罗高景、李德忠四人的股权比例为37.6%、28.2%、28.2%、6%中，我们可以学到股权的平均化不可取，创始人必须要有50%以上的股权，这个不容商量，任何一家公司都需要一言堂。

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04建立自主人才培育体系原则

那么，好的股权激励应该是什么样的？

分不好股权，做不大蛋糕，酿成的可能就是“创业事故与中国散伙人”。

可见，股权结构对一家公司长远发展的重要性。根据相关数据，中国的企业数量超过2000万户。中国天天有1 万多家企业注册，平均每分钟诞生7家企业。但是，中国企业的存活率却很低，近一半企业的存活期不到4年。

03建立竞争性股权激励制度

这个案例告诉我们，平均分配的股权结构是最差的股权结构，当公司发展很小的时候，它还能维持，一旦公司发展前景比较好，有投资者想进入的时候，就会慎重考虑，这样的股权结构没有人能说了算的，结果就会出现内斗，就像蔡达标，不但最终失去公司的控制权，甚至失去了自由。这样的事例对于想创业的您来说一定要慎重考虑，不要认为股权结构是随心而定，一定要为公司未来能否长期发展来考虑，否则就不要创业。

因为只有让员工成为企业的主人，通过股权激励的方式，让他们觉得是在为自己打拼的时候，企业才能得以持续的发展。

02持续性股权激励

二、关于股权激励

当年马云导入股权激励，从最早的18个人创业，到今日不断引进空降兵，引进风投，每一步都与股权激励密切相关。要想让员工与老板永结同心，必须制定一个让员工觉得是为自己干的机制。

企业不能将股权激励当成一时之举，临时之策，而是应该把他当成一个长期之举，当成公司的基本制度，像对待工资奖金那样对待股权激励制度，将股权激励制度做成一项长期基本管理制度。

但企业要永远记住，股权是一把双刃剑，要记住，先谈经营再谈股权，搞好经营的同时谈股权企业才会长治久安！

逻辑思维的主要资产可以说是罗振宇，利润基本上都是他创造的，如果分配比例按出资计算，他基本上是给申音打工，如果股权比例不根据贡献大小进行动态调整，一定会有人不开心，这样的结果一定是分手。最后的结果大家都清楚：分手。

02“罗辑思维”事件 ：人资倒挂

徐小平说，创业的基础就是两个，一个是团队，一个是股权结构。股权结构不合理，公司一定做不成。

任正非说，华为能够走到今天，得益于分钱分得好。

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