《证券日报》记者从国企改革“双百行动”现场推进会上了解到，在400余户“双百企业”中，八成以上“双百企业”建立了董事会,实现外部董事占多数,董事会职权进一步落实；半数以上“双百企业”有序实施了混合所有制改革,有些已经成功上市；近200户“双百企业”在本级开展了经理层任期制和契约化管理,或者推行了职业经理人制度,覆盖面远高于其他国有企业；100余户“双百企业”开展了股权、分红权等不同方式的中长期激励。

据翁杰明透露，在已印发的国企改革三年行动方案中，该方案在全面推行经理层任期制和契约化管理、全面推行市场化用工等方面,要求国有企业在2022年实现即可,而对于“双百企业”等专项工程企业来说，则要求其在2020年率先实现。这就意味着“双百企业”必须自我加压,主动肩负起更重大的使命和责任,在重点改革任务上,要步子更大、节奏更快、举措更实、效果更好,切实发挥以点带面的示范突破带动作用。

翁杰明表示，辩证地看,存在问题本身也意味着还有进一步推进改革的空间和潜力。“双百企业”要直面差距和不足,以国企改革三年行动为契机，聚焦问题、精准发力，通过实施个性化、差异化、多样化的综合性改革,果断破除体制机制障碍,以改革有效拓展发展空间、充分激发增长潜力。

中国企业联合会研究部研究员刘兴国在接受《证券日报》记者采访时表示，“双百行动”在本轮国企改革中扮演着承上启下的角色。一方面，“双百行动”是在总结前期各项改革单项推进经验的基础上予以推出的，旨在综合继承此前的单项改革经验；另一方面，“双百行动”又与此前的单项改革有着明显不同，其目的在于开展综合改革探索，力求取得集成改革效果，这也意味着今后的国企改革将更多地朝着综合集成的方向迈进。整体上看，“双百行动”改革实际所取得的成就，将对国企改革三年行动目标的实现产生直接影响，“双百行动”改革目标的充分实现，也将为国企改革三年行动中其他改革目标的实现奠定扎实基础。

不可否认的是，尽管“双百企业”在近年来取得了较为明显的改革成效，但改革不平衡、不充分的问题仍需进一步解决。如部分“双百企业”在混改后经营机制转换还不到位、正向激励的方式和手段过于单一等。

规定动作外还需自我“加压”

第一，治理机制上，要加快实现董事会应建尽建、配齐配强，外部董事原则上占多数；绝不能在管控模式上搞“一刀切”，鼓励探索对“双百企业”实施更加市场化差异化管控模式，提高“双百企业”经营决策效率。

下一步将如何推进更深层次的改革？翁杰明强调要聚焦“三大机制”：

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