企业为什么需要员工激励机制？因为员工激励机制有很多的好处。这可以从三点来看，一是员工激励机制可以运用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感，培养员工对工作的热情和积极性；二是通过员工激励机制可以运用参与激励，通过参与，形成员工对企业的归属感、认同感，可以进一步满意自尊和自我实现的需要，激发出员工的积极性和创造性。三是管理者要把物质激励与形象激励有机地结合起来，形象化激励能使激励效果产生持续、强化的作用。


        对于企业来说，怎样的员工激励机制才是最有效的呢？给HR推荐12种最有效的员工激励机制措施。


        员工激励机制措施之一：目标激励


        通过推行目标责任制，使企业经济指标层层落实，每个员工既有目标又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务。


        员工激励机制措施之二：示范激励


        通过各级主管的行为示范、敬业精神来正面影响员工。


        员工激励机制措施之三：尊重激励


        尊重各级员工的价值取向和独立人格，尤其尊重企业的小人物和普通员工，股权分配，达到一种知恩必报的效果。


        员工激励机制措施之四：参与激励


        建立员工参与管理、提出合理化建议的制度和职工持股制度，提高员工主人翁参与意识。


        员工激励机制措施之五：荣誉激励


        对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰、发给荣誉证书、光荣榜、在公司内外媒体上的宣传报导、家访慰问、流览观光、疗养、外出培训进修、推荐获取社会荣誉、评比星级标兵等。


        员工激励机制措施之六：关怀激励


        对员工工作和生活的关怀，如建立员工生日情况表，总经理签发员工生日贺卡，关怀员工的困难和慰问或赠送小礼物。


        员工激励机制措施之七：竞争激励


        提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰。


        员工激励机制措施之八：物质激励


        增加企业家、员工的工资、生活福利、保险，发放奖金、奖励住房、生活用品、工资晋级。


        员工激励机制措施之九：信息激励


        交流企业、员工之间的信息，进行思想沟通，如信息发布会、发布栏、企业报、汇报制度、恳谈会、经理接待日制度。


        员工激励机制措施之十：文化激励


        包括自我赏识、自我表扬、自我祝贺。


        员工激励机制措施之十一：自我激励


        包括自我赏识、自我表扬、自我祝贺。


        员工激励机制措施之十二：处罚


        对犯有过失、错误，违反企业规章制度，贻误工作，损坏设备设施，给企业造成经济损失和败坏企业声誉的员工或部门，分别给予警告、经济处罚、降职降级、撤职、留用察看、辞退、开除等处罚。


        HR在做员工激励机制方案时，可以以上推荐的十二大方法中挑选一个或者几个来进行方案制定。但是需要注重的是，这些看似简单的员工激励机制方案实施起来也并不容易，最重要的是贵在坚持。只有实施长期有效的员工激励机制方案，才能使企业良好的发展。  

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