8年营收千亿，7126人暴富，雷军的小米集团凭什么创下造富神话？

2020-09-24 21:29 来源:企业洞察

原标题：8年营收千亿，7126人暴富，雷军的小米集团凭什么创下造富神话？

从一碗小米粥“闹革命”，到年总收入突破2000亿元，小米集团的造富神话，一直到今天还是被许多人津津乐道。

2018年7月9日，小米集团正式登陆港交所，成为当时港交所力推“同股不同权”之后的首批挂牌企业。

那时候大家都说：8年营收千亿，小米利用强大的激励机制创了一个造富神话！

今天，我们就通过“雷军的造富计划”，来跟大家聊一聊：

小米集团实施股权激励的主要情况，以及广大企业可以从中获得的启示。

小米，凭什么做到8年赚千亿？

10年前的小米刚刚成立，由雷军带领。那时候的雷军是行业著名的技术专家、天使投资人，并且有着成功带领金山登陆资本市场的经验，可以说小米的成功离不开这个“领头羊”的带队，但又不仅仅是这样。

因为小米成功的关键因素是雷军从一开始，就找到了一个正确的方式。

什么方式呢？---股权激励机制。

尤其值得大家注重的是，雷军是在一开始，就挑起了股权激励的大旗，而不是等小米做大了以后，再开始做股权激励的。所以，第一个值得企业家深思的是：

股权激励不是要等到你的公司做大了以后，才考虑做不做，而是在创业初期，就要考虑怎么做的问题，越早做对企业发展越有利。

因为和大企业相比，初创小企业一无资金，二无技术，三无品牌，整个一“三无企业”，拿什么吸引和留住人才？

最有效、最值钱的，也就只有股权了。

你既然不能给与员工现在，就要给与员工希望与未来！

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接下来我们再一起来分解一下：在小米集团近十来的发展历程中，掌舵人的雷军，是如何利用股权激励达到招募人才、吸引投资、稳定军心、激发热情、促进发展的目的的。

用同一个梦想聚集人

用股权激励吸引人和投资

也许很多人会疑惑，在小米的创立之初，为什么能邀请到像林斌（曾经担任微软亚洲研究院研发经理）、黎万强（金山骨干）、黄江吉（软件开发领域的知名人物）这些明明已经是行业大佬的人？

为什么他们愿意放弃一切，跟着雷军“从零开始”？

因为他们相信公司和雷军的梦想，雷军的梦想是做一家世界一流的公司！

雷军坚信自己的梦想，又吸引了一批有同样梦想也认同自己的合伙人，并且在找到了认同梦想的人之后，通过股权机制，把相关的利益问题落到实处。

在小米上市的那天，站在雷军旁边的是他的六个联合创始人。

在小米成立之初，如果不是对雷军梦想的认同，如果没有小米股权的投入，是根本没有办法吸引到这六个合伙人的。

早期降低持股门槛

绑定核心员工，打造利益共同体

雷军认为，有竞争力的报酬并不等于重金、高薪，所以呢，雷军定制了一套“现金+股权”的薪酬模式。

所有加入小米的核心员工，雷军告诉他们，你可以从下面三个方案中选择一种报酬方式：

第一种：按照正常市场行情，给你发现金工资；

第二种：2/3的工资，加一部分股票；

第三种：1/3的工资（可能只够保持日常开销的水平），加更多的股票。

通过这样的方式，小米寻找到了愿意一起为小米事业奋斗的优秀员工，就是选择第二种薪酬模式的员工。

这类员工也可以以较低的价格持有公司股票，在实际工作中更加关注公司的整体利益。

就是因为有这么一个机制，这些成为公司股东的员工，真正激发了全员的创业热情。

不得不说，雷军这一招“现金+股权”的薪酬结构设计，实在是高！

而对于当时的小米而言，更多的是希望通过这样的薪酬组合方式，筛选出“相信小米未来并愿意为之奋斗”的员工。

“现金➕股权”的薪酬结构，既能帮助公司节约现金流，又能留下真正有创业梦想的员工，打造利益共同体。

找到一群在当下愿意一起奋斗的人之后，怎么样才能让大家一直保持积极热情，并且源源不断的吸引到更多的优秀人才呢？

采用了“普惠式”股权激励方式

激发全员创业热情

小米在2011年5月份公布了一次，“普惠式”股权激励方案（也就是首次公开发售前，雇员购买股权计划）。

这个方案有效期是从董事会批准之日起10年，激励的对象包括：

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