很多企业在施行股权激励的过程中，无法把握员工的心理，很多公司关键无奈的事情就是，发了股权激励，但是员工却没有多感激，甚至有时候适得其反，除了本身规则的制定，在股权发放的方式上，股权分配，一些细节的确是需要仔细的把握一下。

　　在股权发放的形式上，公司也应当思考如何让员工对此获得更高的价值感。可能付出的成本相同，但是关键终的获得者的心态却完全不同，典型例子，比如超市做促销，一种是酸奶打5折，另一种是酸奶买一送一。消费者关键终花的钱其实是一样的，但是部分人会觉得第二种更爽。

　　同样的道理，公司也有两种选择，首要是提出以折扣方式发放，第二种公司以员工买多少股公司赠送多少股的方式发放，显而易见第二种的激励的效果更优。

　　总而言之，股权激励是一种行之有效的激励员工的方式，但是需要创业者注重对员工心理的把握，特殊是它的共享性、价值观以及公平性，只有这样才能切实起到激励员工积极性的作用，当心因为一些不当的操作方式让“好心”激励变成了“坏事”。

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