在企业管理中,“奖励”和“考核”是对员工进行激励的两种最基本的方式。混改加入辽宁方大集团以来，为进一步将“变、干、实”的工作总要求落实到各项工作中，东北制药不动完善激励机制，引导干部员工内增动力，外加压力，员工工作积极性有效激发，企业发展潜能充分释放。

　　“赛马”机制促“你追我赶”

“按照‘前有金山，后有老虎’的‘赛马’制度，东北制药对2020年3月及一季度相关‘赛马’工作进行奖励兑现，现通报如下……”

这是摘自东北制药企业内刊上的内容，该消息同步发布在企业系统管理软件BPM上。自今年初以来，公司施行的管理考核“赛马”机制更加透明严肃，定期公开通报，也成了广大员工关注的焦点热点。

“管理是盯出来的，技术是练出来的，股权分配，办法是想出来的，潜力是逼出来的。我们能够快速释放企业活力的一个行之有效的方法，就是以员工为中心，给员工打造展示的平台和创业的舞台，释放企业内蕴藏的最大发展潜能。”东北制药相关负责人介绍，自2018年混改加入辽宁方大集团以来，东北制药在各部门、各专业线之间展开了降本增效、业绩排名等各种竞赛，用数据说话，严格考核、奖罚分明，形成“前有金山、后有老虎”的“赛马”机制。

据了解，“赛马”和对标是方大集团推进企业发展和效益提升的两个重要工具，简单直接，公平公正，效果明显。东北制药混改加入方大集团以来，公司下属的41个单位制定了110项“赛马”方案，几乎每个部门、每条专业线、每个班组都有“赛马”制度，从干部到员工，每个人都有“赛马”点和“赛马”目标。“赛马”方案由各单位根据工作需要制定，横向专业线综合“赛马”与纵向各单位内部、班组间业务“赛马”相结合。专业线综合“赛马”涵盖运营计划完成率、工会、宣传、人力资源、环保、安全、现场、生产、装备、工艺、质量、研发、销售、数据管理各方面。“赛马”分阶段、分层次、分专业按创造效益实行按绩提成。据介绍，“最高可按30%-50%的比例对员工进行奖励，这个力度是相当诱人的”。

“赛马”竞赛开展以来，各部室、各专业线、各班组感到压力的同时也增添了动力。目前东北制药已经形成“赛马”的浓厚氛围，在“赛马”机制促进下，“赛马”场上呈现出你追我赶、齐头并进之势。

　　“干到给到” 员工获得感显著增强

东北制药建立了“对标先进、结果导向”的业绩评判标准和“创造分享、干到给到”的全新激励机制。

1984年出生的王龙，混改前，还是东北制药一名普通的研发人员。混改后，她被提拔为东北制药研究院副院长。这年，她34岁。过去能坐在这个位置上的起码要45岁以上。

以业绩论英雄，实现干部能上能下。混改以来打破传统的论资排辈，敢于用人，形成“能者上、平者让、庸者下”的良性用人机制。东北制药干部队伍持续优化，带动企业执行力、创造力不断提升。

“员工对美好生活的向往，就是我们企业的奋斗目标”，东北制药混改后，全员定岗工资上涨50%。医疗资助福利，惠及员工配偶、子女和父母；手机福利，为7000多名员工配发新手机，每月补贴话费，流量不限量；员工子女考上重点大学的，按制度给予方威励志奖学金福利；还有基本工资增长、孝敬父母金、重大节日福利、免费工作餐升级等共计8项福利政策，涉及方方面面，无微不至。

混改以来，不仅东北制药员工的收入和福利让人羡慕。2019年年初、2020年年初，连续两年每人1万元的现金红包，更是让东北制药成为了不少人称道的“别人家的企业”。员工收入随着企业效益增长节节攀升。

针对公司管理层和核心骨干，东北制药还实施限制性股票激励计划，真正将公司管理层和核心骨干的利益与企业利益绑定在一起。

“企业把我们当亲人，我们没有理由不好好干。”分秒必争、忘我投入，近万名员工自觉地像过自己家的日子一样经营企业，降本增效、小改小革，凝心聚力助企业加速发展。据了解，混改以来公司累计奖励提奖9448万元，涉及采购绩效、生产绩效、销售绩效、科研成果、小改小革创新、降本增效等各个方面，助力东北制药向创新型企业转型。

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