员工激励的起点是满意员工的需要,但员工的需要因人而异,因时而异,并且只有满意最迫切需要(主导需要)的措施,其效价才高,其激励强度才大。因此,领导者必须深入地进行调查研究,不断了解员工需要层次和需要结构的变化趋势,有针对性地采取激励措施,才能收到实效。

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