平台方案1： 目标激励

    通过推行目标责任制，使企业经济指标层层落实，每个员工既有目标又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务。

    平台方案2： 示范激励

    通过各级主管的行为示范、敬业精神来正面影响员工。

    平台方案3： 尊重激励

    尊重各级员工的价值取向和独立人格，尤其尊重企业的小人物和普通员工，达到一种知恩必报的效果。

    平台方案4： 参与激励

    建立员工参与管理、提出合理化建议的制度和职工持股制度，提高员工主人翁参与意识。

    平台方案5： 荣誉激励

    对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰、发给荣誉证书、光荣榜、在公司内外媒体上的宣传报导、家访慰问、流览观光、疗养、外出培训进修、推荐获取社会荣誉、评比星级标兵等。

    平台方案6： 关怀激励

    对员工工作和生活的关怀，如建立员工生日情况表，总经理签发员工生日贺卡，股权激励，关怀员工的困难和慰问或赠送小礼物。

    平台方案7： 竞争激励

    提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰。

    平台方案8： 物质激励

    增加企业家、员工的工资、生活福利、保险，发放奖金、奖励住房、生活用品、工资晋级。

    平台方案9： 信息激励交流企业、员工之间的信息，进行思想沟通，如信息发布会、发布栏、企业报、汇报制度、恳谈会、经理接待日制度。

    平台方案10： 文化激励

    包括自我赏识、自我表扬、自我祝贺。

    平台方案11： 自我激励

    包括自我赏识、自我表扬、自我祝贺。

    平台方案12： 处罚

    对犯有过失、错误，违反企业规章制度，贻误工作，损坏设备设施，给企业造成经济损失和败坏企业声誉的员工或部门，分别给予警告、经济处罚、降职降级、撤职、留用察看、辞退、开除等处罚。

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