07月16日上海  课时：1天  倪老师

[核心提示]人效倍增：人工成本总额管理与调控课程，旨在将从如何基于公司的业务发展目标，对公司人力配置、人工成本进行系统盘点开始，讲授如何通过合理统筹规划人工成本，并根据日常经营的变化，对人工成本效用进行分析调控，建立人工成本管理模型，形成分析预警机制，发挥人工成本在驱动业...

开课计划：

上海班 2020-07-16

上海班 2020-10-22

深圳班 2020-11-20

07月02日杭州  课时：2天  陈刚

[核心提示]项目的范围、进度、成本与质量管理课程，股权激励，旨在通过案例讲授、师生互动教学等方式，唤醒并强调项目组范围管理的意识，通过实际案例演练让学员真正掌握项目范围管理与控制涉及到的管理过程及工具技术，最终达到培训的目的，获得期望的收益。

开课计划：

杭州班 2020-07-02

07月17日上海  课时：2天  唐老师

[核心提示]制造问设备要效率提升OEE-3招提升5%课程，旨在帮助学员提升OEE的主要部门是制造，不是维修部门；掌握六大损失统计方法；活用六大损失看板；使制造部门和设备部门职责更清晰，更明确。

开课计划：

上海班 2020-07-17

上海班 2020-09-25

07月18日广州  课时：2天  饶中

[核心提示]生产效率提升与成本控制（标杆参观）课程，旨在帮助您全面掌握ST的起源,发展,应用,测评;熟练掌握先进的MOST®梅纳德操作排序技术(Maynard Operation Sequence Technique)及绩效分析与管理（PAC, Performance Analysis and Control），帮助企业建立一套完整的标准工时管理系统。

开课计划：

广州班 2020-07-18

07月22日上海  课时：2天  Sam Wan

[核心提示]采购成本控制与降低技巧课程，旨在让采购管理从业人员具备较为深入及全面的采购价格及成本分析能力，股权激励，涵盖了市场价格指数跟踪、多家比价技术、成本分解核算、成本削减与规避技术等内容，帮助学员深刻理解供应商典型的定价模式，以及各类成本要素。

开课计划：

上海班 2020-07-22

上海班 2020-11-18

07月23日上海  课时：2天  马晓峰

[核心提示]第三方物流的服务与成本实训课程，旨在帮助学员了解国内的第三方物流的行业状况；什么是真正的外包业务及“一脚踢”；如何选择第三方物流；如何制定考核第三方物流的指标及如何执行；学会如何分析第三方物流的成本结构；如何让自己及自己的团队变的很专业；仓库技术的全面使用；条...

开课计划：

上海班 2020-07-23

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