从我的角度看，这次涨薪属于“一厢情愿”式的激励：
老板认为，公司效益这么不好，我不裁员已经不错，还给你涨工资，你应该知道感恩吧，还嫌少？
员工认为，公司效益这么不好，我还留下来工作，没有想着跳槽，你才给我涨这么点，我的忠诚度就值这么点钱？
双方都认为自己付出和回报不成正比，这不叫激励，叫制造矛盾，就像流行的话说的，看来跟你相亲的人，就知道你在媒人心里是什么货色——工资是最直接衡量一个人工作价值的标准了，所以调的必须慎重，很简单的道理，过年回家都问工资多少，没人会先问你工作满足度，幸福感。
如果真的想用临时调整工资做激励，那就必须比涨工资的人预期高才会有效果，所以，这并不是好办法，因为人总会高估自己的价值，你也没法搞清楚心理预期毕竟是多少（再加上国人喜欢假谦虚真想要的传统.....）
从该员工的表现看，很可能，公司里一系列加薪升职的举动已经有点适得其反了，得奖的人互相攀比，少了的不快乐，多了的再比更多的，这种激励已经变成“谁最有价值”的衡量标准了，变成了筛选，真正能快乐的，恐怕没有几个
换句话说，升职加薪对刚入职不久的员工激励效果最好，待得时间越长，越会觉得这是自己应得的，效果递减
所以，就这个员工的情况来说，选择这种激励方式，效果本身就有限，再没有达到他的预期，激励就变成评价他的价值了，这是应该注重到的。
先抛开他毕竟想不想继续在企业工作这种可能，股权激励，激励员工，应该因人而异，因为资料比较少，我就推测了：90后，制图，对职业生涯的期盼，应该是没有钱途也得有前途，更重视个人的被关注度
综合其他，给他机会，比给他钱要合适的多，我的话，会说：
小李，公司新年后可能要上欧美项目，你技术攻坚，英语怎么样....忘光了？去考个托业，这里是网课卷，好好听讲，考过之后，公司报销考费（含义，1.公司项目照常，经营无异状，而且有前途；2，重用你，要开你，还让你学英语做啥），这些考费，网课费什么的，原本其实是他的加薪。
大锅饭的时代过去，众口一味的激励也过时了，在强调关注个人的现在，差异化的论功行赏，才更有力量
                                                                                       ——新年第一帖，个人观点，仅供搞笑  

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