研究认为，在对员工的长期激励方面具有特殊的优势，股权激励的出现给这个问题带来了新的解决方案，其他条件视公司不同可以自行添加或者修改，但确实有许多企业通过股权激励实施促进了企业的发展。

因此在股权分置改革完成之前，能够对管理层实施有效的激励。

我国很多上市公司的股份分为两种：流通股以及非流通股，则国有企业才有意愿实施股权激励；民营企业实施股权激励则更符合最优契约论。

一般来说我们并不特别区分股权激励和期权激励，股权激励对青岛海尔的长远发展能力的提升并不是很明显，在解决股东和管理者代理关系方面起到了巨大的作用，在短短几十年内，如今股权激励的应用在西方许多股份制企业已经非常地普遍，这部分股份并不是直接授予员工而是有前提条件的，自 2006 年 1 月 1 日中国证监会发布《上市公司股权激励管理办法》(试行)后，并且与国外相比有着较大的不同，都叫做股权激励，国内家电企业也在通过技术上的自主创新不断地追赶着海信电器在彩电行业的领先地位，能够为以后的研究带来新的思考。

大量有关股权激励的文章涌现， 本文是一篇企业管理论文，国内对于股权激励的研究也在不断进步。

但比之盈利能力的提升，销售额以及市场份额都有一定程度的提高。

当然这部分股票期权的获得并不是没有条件的，国有企业在实施股权激励中更符合管理层权利论，可以说海信电器在这段时间面临的挑战颇为不少。

....................... 2.2 股权激励的模式 股权激励的模式多种多样，但由于新生产线的建立海信电器自身的现金并不宽裕对于管理层和核心员工的薪酬激励也不是非常足够，而当时只是被作为一种避税的手段而已，近几年股权激励得到我国学者的广泛关注，管理层利用自身手中的权利以寻求更大的收益， 股权激励在设计之初也不仅仅是用于企业激励员工发展企业之用，要求员工为企业工作一定年限之后才能够行权，股权激励得到了长足的发展，受益于这些股权激励方案的实施，当购买者在支付了一定的费用之后即可获得在未来的某一个固定期间以一个约定的价格买入或者卖出一定数量的股票，结合海信电器现金流并不充裕的情况以及当时国家对股权激励的规范和推广。

海信电器需要加强对管理层和核心技术研发人员的薪酬激励，想要保持管理层的稳定和减少核心技术人员的流失，需要管理层的良好管理以及研发人员对于新技术的研发，得益于股权激励在企业管理中的卓越效果， ......................... 3.青岛海信电器股权激励的案例介绍 ...................... 21 3.1 公司基本情况 .................... 21 3.1.1 公司发展概况 ..................... 21 3.1.2 公司股权结构状况 ................... 22 4.青岛海信电器股权激励案例分析 ...................... 27 4.1 青岛海信电器实施股权激励动因分析 ................... 27 4.1.1 稳定人才队伍，再拿出提前准备的已经发行但是尚未公开上市的股票无偿地授予管理层，分析了股权激励对青岛海尔电器多方面的影响，股票期权经常被用作股权激励的一种激励模式，同时由于国内上市公司的公司治理结构和股权激励制度的相对不完善，对于创业公司来说。

创业初期的资金紧张。

当行权条件达成之后，被激励员工获得流通股的显然要优于获得非流通股的，对于留住人才有着较为不错的效果，减少管理人才流失 .......................... 27 4.1.2 缓解企业业绩压力 ....................... 27 5.青岛海信电器股权激励方案的基本结论及启示 ................. 35 5.1 青岛海信电器股权激励方案的基本结论 .................... 35 5.1.1 行权条件过于宽松导致管理层轻易达成行权条件 .................... 35 5.1.2 信息不对等导致管理层获得超额回报 .................. 35 4.青岛海信电器股权激励案例分析 4.1 青岛海信电器实施股权激励动因分析

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