股权激励是企业内部有效调动员工积极性的基本手段，也是最为重要的管理工具。企业在进行股权激励方案的设计与优化调整时，必须综合考虑多方面的因素，才能获得良好的激励效果，最重要的莫过于如何让股权激励落地这一难题。所以，我们将带大家了解股权激励落地的6个重要关卡：

    

    一、选择专业人士进行初步诊断

    股权激励本质上是建立一套优胜劣汰的用人制度。在经济比较发达的美国，股权激励一般都是由专业律师操作的，因为律师是专门从事法律工作的，对国家法律法规和政策有比较准确的理解，另外对现实生活中公司常见的各类股权纠纷司法判例也比较认识。可以准确地用法律语言设计股权激励方案、协议、考核办法和其他相关法律文件，提前防范法律风险，保障将公司股权激励的意图落实到位。

    中小企业如果确定好专业律师实施股权激励，首先老板应与专业律师交流自己关于股权激励的想法，让专业律师初步诊断其可行性。专业律师可以通过与公司决策层的初步交流了解拟实施股权激励公司实施股权激励的真正意图、公司资信情况、经营能力、人员构成等信息，从公司章程、基本制度方面考查公司有无实施股权激励的法律障碍和重大风险。 

    二、专业律师尽职调查

    专业律师经过初步诊断确定公司实施股权激励没有实质性的法律障碍后，股权分配，还要对公司进行深入的尽职调查，全面掌握与股权激励相关的公司信息，使得专业律师能够在信息充分的情况下构架可行的股权激励方案。专业律师可以根据实际情况，在符合法律、法规的情况下对于尽职调查的详细内容作适当增加和减少。尽职调查形式包括要求公司提供书面材料、调查问卷、访谈等。调查内容主要包括如下：1．公司现有的激励制度和绩效考核标准，实际运行的效果及存在的主要问题。

    2．公司与职工签订的劳动合同、保密协议、竞争限制协议等。

    3．公司实行股权激励的范围、对象、基本情况、拟实现目标及初步思路。

    4．公司对股权激励的基本要求及针对性要求，例如操作模式、实施期间、股权归属方式、激励基金的提取条件、计划的终止条件等。

    5．专业律师认为股权激励应关注的其他重点问题和可能的障碍。

    

    三、设计股权激励方案

    律师应当结合老板股权激励的意图和公司尽职调查的情况草拟股权激励方案。然后将草拟好的激励方案发给老板看，律师与老板当面沟通，讲解股权激励方案设计思路，解答老板的疑问，逐条讨论、修改、完善以使股权激励方案在规范可行的前提下体现老板的真实意愿。实践中根据方案设计思路的不同，方案的内容也存在较大差别。

    总体而言，股权激励方案要解决九个关键问题，即：定目标、定人员、定模式、定数量、定价格、定时间、定来源、定条件、定规则。详细内容包括如下：

    1．股权激励计划的目的；

    2．激励对象的确定依据和范围；

    3．股权激励计划拟授予的权益数量、所涉及的标的股票种类、来源、数量及占公司股本总额的百分比；若分次实施的，每次拟授予的权益数量、所涉及的标的股票种类、来源、数量及占公司股本总额的百分比；设置预留权益的，拟预留权益的数量、涉及标的股票数量及占股权激励计划的标的股票总额的百分比；

    4．激励对象为董事、高级管理人员的，其各自可获授的权益数量、占股权激励计划拟授予权益总量的百分比；其他激励对象（各自或按适当分类）可获授的权益数量及占股权激励计划拟授予权益总量的百分比；

    5．股权激励计划的有效期、授权日、可行权日、标的股票的禁售期；

    6．限制性股票的授予价格或授予价格的确定方法，股票期权的行权价格或行权价格的确定方法；

    7．激励对象获授权益、行权的条件，如绩效考核体系和考核办法，以绩效考核指标为实施股权激励计划的条件；

    8．股权激励计划所涉及的权益数量、标的股票数量、授予价格或行权价格的调整方法和程序；

    9．公司授予权益及激励对象行权的程序；

    10．公司发生控制权变更、合并、分立以及激励对象发生职务变更、离职、死亡等事项时股权激励计划的执行；

    11．股权激励计划的变更、终止；

    12．公司与激励对象之间相关纠纷或争端解决机制；

    13．公司与激励对象的其他权利义务。

    四、设计配套规则及协议

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