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合伙说 第五季【运营合伙人，到底有没有必要找？】将会和你聊聊这两个话题：

1，创业者如何找到靠谱的运营合伙人，他们一般都有哪些潜质？

2，为什么说一个优秀的运营合伙人顶得上三个销售精英！

合伙说第五季第1弹

Ready go！

--- 我是运营合伙人 ---

“

现在很多创始人找合伙人的时候都比较重视技术合伙人，运营合伙人往往是一种可有可无的存在……

因为对不懂运营的人来说，常常会有两种方向的误解：

一、运营不就是「杂役」？抱歉我不是

他们会觉得运营合伙人一定是多面手，啥都要会，就该像万能钥匙，开各种各样的「锁」，类似「为什么别人家的运营样样都会，各种花式涨粉攻略应有尽有，你怎么搞了辣么久一个活动都弄不好？」面对这样的问题，就得常常常常学习学习、再学习……

二、「就差一个运营专家」

在某些不懂运营的眼里，「就差一个运营专家」的状况就是创始人既想让你给他当公司「保姆」，又打心底里觉得你不值这么多钱。

他们认为创业项目，成功与否最关键的是技术和产品，而运营只是一种辅助。只要找到一个愿意合作的运营合伙人，打理好公司大小事，用户需求get一下，技术那边指挥一下，做完就没你啥事了。

所以我「墙裂」建议我所有的圈内朋友，一个不重视运营的创始人没有合作的必要性！

”

以上声音算是一位曾经加入创业公司的CMO，不得不吐的槽，你同意吗？有没有戳到你的点，或者觉得「好像哪里不对」的地方？

只有来自一方的声音咧，总是略显单薄，合伙君搜了下知乎里关于此话题的声音，还真是有——或有趣，或说多都是泪……的故事啊。

知乎观光团

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对【如何挖到靠谱的自媒体运营合伙人，运营合伙人需要有哪些潜质？】这一问题的高票回答中，也提到

某自媒体创业公司由于CEO的技能非常单一，开始找运营合伙人并放出了20%的期权池，年龄大的有经验的要求工资太高（2~3W），年轻的脑洞大缺少实操经验...看中了几个大牛登门拜访要么直接被拒要么就一直拖，找了猎头花了不少钱一点效果都没有……

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其实运营本身的工作并不复杂，但是需要细心和创意，相对与技术员烧脑的码字来说，运营更加注意每个岗位的协调，技术解决的抽象的问题，而运营解决的实际应用的问题。

再来看看另一位答主的回答：

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