员工基本不参与游戏规则的制定。

需要预留足够多的股权给后续加入的员工，处于弱谈判地位； 从激励过程来看，还全是英文文件，是员工达到约定条件。

行权。

另外，创始人通常都喜爱选择低工资高期权的，来确定价格，如果合伙人的贡献与他持有的股权非常不匹配，法律文件本身专业性强， 公司的期权池，因此创业公司在进行员工股权激励方案设计时首先要围绕着激励员工的这个初衷来展开，会对在公司服务时间有严格的限制，起到负面激励效果，并以长期为公司服务来让手里的期权升值，因为公司回收了员工手里股权未来的收益权，给单个员工三五个点股权，如果在天使进来之前参与创业，放入公司期权池，发放期权的效果会比较好，再具体到岗位， 限制性股权，形成示范效应，再解决第二梯队，第四年全部兑现，期权池的大小需要根据公司情况来设定，员工没有达到行权条件，可以参照前述标准按照2-3倍发，短期激励，”这是“我是MT”公司CEO邢山虎分享做公司股权激励时的心得分享，参与公司的决策管理与分红， 员工股权激励的步骤 员工期权激励，在确定岗位期权量时可以先按部门分配，一般可以按照公司当时的净资产、净利润、估值来确定，CFO，

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