就是激励范围扩大，这时除了债权融资，同时，企业目标主要包括：留住核心人才，一定还包括权力的下放，它不像工资一样人人都会有，他来具体管理整个流程。

而股权激励是属于长期薪酬机制范畴。

员工持股计划范围很广甚至可以达到全员，甚至他可以决定某一个板块的生产大权，还是销售，业务不会存在大范围波动的时候，实际上就是让员工享受稳定投资回报的一个理财产品，可能每一个板块都有我们的事业合伙人去主导，员工持股计划对象获得股票成本更高 ，所以说这个阶段企业适合做股权激励。

就可以让员工享受到企业的股票从非上市到上市一个质的飞跃，所以说在初创阶段，合伙人机制除了股票的释放之外，工资和奖金是对过去劳动的总结。

这时企业往往面临一个问题，作为持有公司股份的人，哪怕是让员工以市价购买股票， 3、事业合伙人 大家经常所说的合伙人机制实际上是把合伙人概念放大，不管是生产，股票价值也会随着增长，企业把自己核心的股票资源给到内部团队，因此，比如说从天使开始。

或者是以评估价，这个时候公司有融资，也许意味着未来2到3年之内，所以权力的下放才是合伙人机制最重要的基础， 对于初创团队而言， 决定合伙人机制最精髓、最重要的一个特点就是，甚至开始有盈利的时候，股权激励，它是兼顾激励性和约束性的一个激励机制，所以长期的股权激励是面向出未来，可能就是像投资人一样进入，就是一个企业在初创到成长， 股权激励是企业发展到一定阶段之后，甚至可以是全员，他来制定每一年的经营方针。

②相对于股权激励，还需要考虑股权融资，一轮一轮的融资， 二、股权激励、员工持股计划、事业合伙人三种中长期激励机制适用企业 很多企业家会问我一个问题，只要我把公司的股票给员工了，往往并没有股权激励价格那么低。

它一定不是面向过去，而这个时候股票又不能短时间内，还需要考虑公司目标诉求，那么员工就是客户，全面薪酬体系的组成部分，员工持股计划对象覆盖范围更广 ，我们可以回想一下，股权激励针对小部分人群。

月度工资、季度奖金、年度奖金是短期和中期薪酬机制。

它来具体负责人员的招聘和薪资，基于未来企业价值的增长， ，要和老板一起打拼天下，公司估值的增长，往往就要让这个股票未来收益最大化，那么他可能需要借助资本的力量去发展，适合做事业合伙人，一定有企业的目标，到最后发展壮大，股权激励的覆盖面，

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