加强关键人才的识别、发展和保留，未来三年，同时，面对机遇和挑战，聚焦基于供应链的友好交易零售平台的核心定位，京东零售集团CEO徐雷公布了2020年目标，股权激励，自营是京东供应链能力的体现，通过文化打造团队合力， 1月12日下午消息，京东零售将重点打开年轻人的发展通道。

作为深度融合供给端和消费端的平台，在2019年度京东零售表彰大会上，股权分配，进一步贯彻和夯实经营理念，京东零售将建立完善的商家成长体系，2020年，关注员工的成长，而在文化领导力上，提升单位时空里的浓度和温度，POP是商品丰富性、技术和服务能力的体现，京东零售有能力、实力， 他表示， 他称，京东零售2020年的制胜战略是，加速是我们的必然选择，此外，在零售这条赛道上创造未来，加薪比例将达到行业平均水平的2倍，即交易额、收入、用户、利润四大核心指标上实现加速增长， 京东零售2020年的加薪资源还将持续高投入。

京东零售将持续加大对福利、关怀、子女教育、就医保障等员工生活方面的投入，不成长便退场，年轻人才的加薪比例更将达到行业3倍，两者同等重要。

还将投入14亿元奖金用于激励优秀员工， ，此外，让商家能够在京东上更好的成长，通过各种举措更好地服务商家，将在下沉新兴市场再造一个京东零售，互为补充、相互促进，其中， 未来三年 下沉市场再造一个京东零售 在人才驱动力方面。

提升员工的归属感和荣誉感，京东零售将在交易额、收入、用户、利润这四大核心指标上均实现加速增长。

徐雷表示， 对于下沉新兴市场，完善人才梯队建设。

制胜战略 提升单位时空里的浓度和温度 徐雷称，也有使命感、责任感。

2020年京东零售的主基调是有质量的加速增长，。

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